企業(yè)資源計(jì)劃erp(編輯修改稿)
2025-03-13 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ustomization ==把焦點(diǎn)放在整合管理資源如何使下層員工在情報(bào)不足的情況下做決策 (IT)：一個(gè)單一的管理系統(tǒng)來貯存 資料與提供有價(jià)值的資訊 ==新的客戶與伺服端(client/server) 技術(shù)ERP的功能在網(wǎng)路結(jié)構(gòu)中實(shí)行，遠(yuǎn)超過 MRP2的能力範(fàn)圍包含了在企業(yè)中所有資源的規(guī)劃不只在製造部門造成影響，並藉由資產(chǎn)及資訊的最佳化來達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)力 CIM/ERP導(dǎo)入失敗的原因4管理階層未全力支援、技術(shù)不足、資金無法持續(xù) …4缺乏完整的整體規(guī)劃 ：需要一個(gè) 系統(tǒng)話的規(guī)劃設(shè)計(jì)程序，使得規(guī)劃步驟能更有條裡、更為周全。4忽略了流程合理化：應(yīng)落實(shí)企業(yè)整合，使企業(yè)在資訊科技導(dǎo)入的方案中，能有一整體的分析規(guī)劃方法，以確保企業(yè)不僅能正確而迅速的完成資訊系統(tǒng)的建置，也能同時(shí)達(dá)到流程合理化的目標(biāo)。 CIM/ERP工程規(guī)範(fàn)4發(fā)展 CIM工程規(guī)範(fàn)：研究發(fā)展 CIM系統(tǒng)之規(guī)劃設(shè)計(jì)及其實(shí)施導(dǎo)入之標(biāo)準(zhǔn)程序及方法，使廠商在需要導(dǎo)入 CIM時(shí)，能有個(gè)明確的參考方向與工程規(guī)範(fàn)， 能夠依據(jù)不同之階段性設(shè)定目標(biāo)，迅速規(guī)劃出其實(shí)施導(dǎo)入之程序與要件。CIM/ERP工程規(guī)範(fàn)4在工研院機(jī)械所之 PCIMS MODEL架構(gòu)下訂出一合理的規(guī)劃步驟 CIM/ERP規(guī)劃流程建立企業(yè)整合模型4以營(yíng)運(yùn)流程整合為主要對(duì)象，發(fā)展一適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)整合模型，此模型針對(duì)企業(yè)內(nèi)之產(chǎn)品、製程、業(yè)務(wù)、組織、及營(yíng)運(yùn)流程作清楚的描述，以正確勾勒出 企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系及系統(tǒng)架構(gòu)。企業(yè)整合模型建立4 企業(yè)流程模型構(gòu)建：利用 ARIStoolset所提供的流程模式化工具為建?；A(chǔ)，建構(gòu)出以一般中小企業(yè)為對(duì)象的企業(yè)整合模型。4 流程模式化建構(gòu)：所產(chǎn)生的流程模型包含以下特性： – (1)流程活動(dòng)，表企業(yè)流程是如何被進(jìn)行；– (2)組織，表流程中的活動(dòng)是在哪裏由哪個(gè)組織部門及哪個(gè)人所執(zhí)行；– (3)功能，表流程所代表的功能；– (4)資料，表流程進(jìn)行中的輸入及產(chǎn)出。企業(yè)流程參考模型建立方法4 企業(yè)流程分析參考模型建立步驟– 建立企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域– 建立基本業(yè)務(wù)流程– 塑造基本業(yè)務(wù)流程– 彙整流程資訊– 彙整企業(yè)流程分析個(gè)別參考模型企業(yè)流程參考模型建立方法4 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本架構(gòu)– 降低企業(yè)流程塑造複雜度– 模組化增加參考模型彈性– 與價(jià)值鏈觀念結(jié)合? 主要活動(dòng)? 支援性活動(dòng)基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立4 基本業(yè)務(wù)流程建立邏輯– 找尋複雜度適當(dāng)?shù)牧鞒套鳛榱鞒趟茉靻挝花C 金字塔型階級(jí)型式向下分解– 基本業(yè)務(wù)流程為組織單元所執(zhí)行之工作，該工作具有清楚性及不適合再分割性基本業(yè)務(wù)流程塑造4 基本業(yè)務(wù)流程基本架構(gòu)– 由上往下分解流程，由下往上塑造流程– 以事件驅(qū)動(dòng)流程鍊 (EPC)圖形語言表達(dá)基本業(yè)務(wù)流程? 平行鍊結(jié)? 金字塔型分解
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