河科大生產(chǎn)運作與管理6mrp和erp(編輯修改稿)
2025-03-27 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 3. MRP的發(fā)展 ?閉環(huán) MRP ? 20世紀(jì) 60年代的 MRP僅僅是一種物料需求的計算器，沒有信息反饋，沒有控制。 ? 20世紀(jì) 70年代，推出了閉環(huán) MRP，在原來的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了： ? 編制能力需求計劃 ? 建立信息反饋機(jī)制 ? 計劃調(diào)整功能 ? 閉環(huán) MRP基本上可以保證計劃的有效性，使MRP真正成為一種計劃與控制系統(tǒng)。 33 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 3. MRP的發(fā)展 ?MRPⅡ ? 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver W Wight）提出了一個新概念 ——制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 ? MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。 ? MRPII是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 34 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 實現(xiàn)： 財務(wù)帳與實物帳同步生成 資金流與物流的 信息集成 提高整體效益 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP 35 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 3. MRP的發(fā)展 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) 物料清單管理； 工藝路線管理； 資源數(shù)據(jù)管理。 ? 庫存管理子系統(tǒng) ? 經(jīng)營計劃管理子系統(tǒng) ? 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng) ? 物料計劃子系統(tǒng) 物料需求計劃子系統(tǒng) 細(xì)能力平衡子系統(tǒng) 車間任務(wù)下達(dá)子系統(tǒng) ? 車間作業(yè)計劃與控制子系統(tǒng) ? 物資采購供應(yīng)子系統(tǒng) ? 成本核算與財務(wù)管理子系統(tǒng) ? 設(shè)備管理子系統(tǒng) ? 人力資源管理子系統(tǒng)等 MRPⅡ 的功能 36 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 3. MRP的發(fā)展 ? MRPⅡ 系統(tǒng)管理模式的特點 ? 管理的系統(tǒng)性 ? 數(shù)據(jù)共享 ? 動態(tài)應(yīng)變型 ? 模擬預(yù)見性 ? 物流、資金流的統(tǒng)一 37 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 3. MRP的發(fā)展 ?MRPII的局限性 ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ， 多集團(tuán) 、 多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn) ，統(tǒng)一部署 ， 這已超出了 MRPII的管理范圍 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享 ， 企業(yè)之間既是競爭對手 ， 又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理 ， 這些更是 MRPII所不能解決的 38 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 3. MRP的發(fā)展 ?20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計劃） ?企業(yè)的所有資源包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 39 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 ? 背景： — 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場的出現(xiàn) — 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 — 計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 — 美國 Gartner Group 90年代初提出 ? 特點： — 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 — 采用最新計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) — 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR） ? 性質(zhì)： — 合作競爭 信息溝通的手段 — 信息 /網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理革命 ERP — 企業(yè)資源計劃 40 第六講 物料需求計劃與制造資源計劃 6講 SCM 銷售公司 制造部 物資供應(yīng)公司 ERP（ 供應(yīng)鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點 代銷點 服務(wù)點 代銷點 直銷 客戶 客戶 MIS 系統(tǒng) 理念 技術(shù) 模式 運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送
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