生產(chǎn)與運作管理_第十一章__mrp_mrpii_erp_drp(編輯修改稿)
2025-02-07 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 20世紀(jì) 80年代的 MRPⅡ 系統(tǒng) 閉環(huán)ＭＲＰ系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到統(tǒng)一。但它所涉及的是物資，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。 于是人們想到，應(yīng)該建立一個一體化的管理系統(tǒng)，去掉不必要的重復(fù)性工作，形成一個系統(tǒng)整體，這使得閉環(huán)ＭＲＰ向ＭＲＰ Ⅱ 前進(jìn)了一大步。 最終，人們把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃系統(tǒng)，英文縮寫還是ＭＲＰ，為了區(qū)別物料需求計劃系統(tǒng) (亦縮寫為ＭＲＰ )而記為ＭＲＰ Ⅱ 。 二、發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì) 80年代的 MRPⅡ 系統(tǒng) ＭＲＰ Ⅱ 系統(tǒng)具有如下特點： ＭＲＰ Ⅱ 把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機結(jié)合起來，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。ＭＲＰ Ⅱ 的所有數(shù)據(jù)共享，同時也保證了數(shù)據(jù)的一致性。ＭＲＰ Ⅱ 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。如模擬將來物料需求提出任何物料短缺的警告；模擬生產(chǎn)能力需求，發(fā)生能力不足的警告。 因此，大大提高了原ＭＲＰ系統(tǒng)的應(yīng)用效果，與此同時，它也是企業(yè)高層管理機構(gòu)的決策工具。 二、發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì) 90年代的ＥＲＰ 在ＥＲＰ系統(tǒng)設(shè)計中考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢；同時也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”。在這兩種情況并存時，需要用不同的方法來制定計劃。 二、發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì) 90年代的ＥＲＰ 設(shè)計思想： 第一，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強。 第二，它將制造業(yè)企業(yè)的的制造流程看作是一個在全社會范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；同時將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。 ＥＲＰ系統(tǒng)提供了可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，這些環(huán)節(jié)包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。 二、發(fā)展歷程 ? 20世紀(jì) 90年代的ＥＲＰ 從系統(tǒng)功能上來看，ＥＲＰ系統(tǒng)雖然只是比ＭＲＰ Ⅱ 系統(tǒng)增加了一些功能子系統(tǒng)，但更為重要的是這些子系統(tǒng)的緊密聯(lián)系以及配合與平衡。 正是這些功能子系統(tǒng)把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作； ＥＲＰ能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求； ＥＲＰ強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、效績等關(guān)鍵問題的實時分析能力。 二、發(fā)展歷程 ? 供需鏈原理 供需鏈即“供應(yīng)鏈”，早在 80年代就已提出。現(xiàn)代管理思想如精益生產(chǎn)、敏捷制造，以及 90年代發(fā)展起來的ＥＲＰ都是基于供需鏈管理的概念。 從 1997起，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會ＡＰＩＣＳ在ＣＰＩＭ資格考試中增加了“供需鏈管理”主題，更加強調(diào)了它的重要性。 三、 ERP基本原理 ? 供需鏈原理 制造業(yè)必須根據(jù)客戶或市場的需求，開發(fā)產(chǎn)品，購進(jìn)原料，加工制造出成品，以商品的形式銷售給客戶，并提供售后服務(wù)。物料從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié) (原材料 —在制品 —半成品 —成品 —商品 )向需方移動。每一個環(huán)節(jié)都存在“需方”與“供方”的對應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的長鏈，稱為供需鏈。在供給鏈上除了物料的流動外還有信息的流動。信息有兩種類型，一是需求信息 (如預(yù)測、銷售合同、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、加工單、采購訂單等 )，它同物料流動方向相反，從需方向供方流動；二是由需求信息引發(fā)的供給信息 (如收貨入庫單、完工報告、可供消耗量、提貨發(fā)運單等 )
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