erp系統(tǒng)原理課件(編輯修改稿)
2025-03-26 10:41 本頁面
【文章內容簡介】 間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要 。 22 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP與企業(yè)資源 廠房 、 生產線 、 加工設備 、 檢測設備 、 運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源 ， 人力 、 管理 、 信譽 、 融資能力 、組織結構 、 員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源 。 企業(yè)運行發(fā)展中 ， 這些資源相互作用 ， 形成企業(yè)進行生產活動 、 完成客戶訂單 、 創(chuàng)造社會財富 、 實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎 ， 反映企業(yè)在竟爭發(fā)展中的地位 。 ERP系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產要素 ，通過 ERP的使用 ， 使企業(yè)的生產過程能及時 、 高質地完成客戶的訂單 ， 最大程度地發(fā)揮這些資源的作用 ， 并根據(jù)客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策 。 23 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP與企業(yè)生產制造類型 1).按照產品生產工藝過程的特征分為離散型和流程型； 2).按照生產的穩(wěn)定性和重復程度劃分為大量生產 、成批生產和單件小批生產； 3).按照生產環(huán)境劃分為按照計劃生產和訂單生產 。 24 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： ?體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 ?體現(xiàn)精益生產 、 同步工程和敏捷制造的思想 ?體現(xiàn) 事先計劃與事中控制 的思想 25 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP系統(tǒng)特點 ERP有什么好處： ? 降低庫存資金占用 15— 40%； ? 提高庫存資金周轉次數(shù) 50— 200%； ? 降低庫存誤盤誤差，控制在 1— 2%； ? 減少 10— 30%的裝配面積； ? 減少 10— 50%的加班工時； ? 減少 60— 80%的短缺件； ? 提高了 5— 15%的生產率； ? 降低了 7— 12%的成本； ? 增加了 5— 10%的利潤。 26 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP系統(tǒng)的缺點 : ? ERP系統(tǒng)的實施是非常復雜的，實施過程具有很大的風險； ? 與傳統(tǒng)系統(tǒng)的集成問題，接口、數(shù)據(jù)等如何更好地處理； ? 客戶定制問題，如何更好、更快地滿足客戶的要求； ? 實施成本高昂，大多數(shù) ERP系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限； ? 由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸； ? 計算機系統(tǒng)的安全性問題和病毒問題，都會時刻對企業(yè)的正常生產經營活動帶來嚴重危害。 27 企業(yè)資源計劃（ERP） ERP發(fā)展歷程 （ 重點 ） ERP的發(fā)展和成長是企業(yè)管理人員在實踐中不斷探索計算機技術如何體現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)律的結果，把客觀上本來就存在的制造業(yè)業(yè)務流程的內在聯(lián)系，借助計算機這個工具加以規(guī)范化和條理化，成為制造業(yè)適用的管理信息系統(tǒng)。其主要發(fā)展歷程如下 ： 訂貨點法 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP 28 企業(yè)資源計劃（ERP） （ 1）訂貨點法 物料消耗速度 時間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 訂貨點 29 企業(yè)資源計劃（ERP） 訂貨點法的特點 u 各種物料需求相互獨立； u 物料需求的連續(xù)性； u 提前期已知且固定； u 庫存消耗后應被重新填滿。 30 企業(yè)資源計劃（ERP） （ 2）基本 MRP MRP是物料需求計劃 (Material Requirements Planning)的英文縮寫，是一種既要保證生產又要控制庫存的計劃方法，它在產品結構的基礎上運用網絡計劃原理，根據(jù)主生產計劃和產品結構中各層次物料的從屬和數(shù)量關系，以每個物料為計劃對象，以（最遲）完工日期為時間基準倒排計劃，按提前長短區(qū)別各個物料（最遲）下達計劃時間的先后順序。 MRP基本原理是：在已知獨立需求件的主生產計劃的條件下（這是需要我們生產的），根據(jù)產品結構、工藝流程等產品信息（我們需要用到的）和各種庫存信息（我們現(xiàn)有擁有的），由 MRP進行信息處理加工，生成所有相關需求件各個時段的加工或采購計劃建議 。 31 企業(yè)資源計劃（ERP） MRP與訂貨點法的 3點區(qū)別 1)、通過產品結構把所有物料的需求聯(lián)系起來； 2)、把所有的物料按照需求性質分為獨立需求和相關需求； 3)、對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 物料的庫存狀態(tài)由 4個狀態(tài)組成 庫存量＋已訂貨量－需求量＝可供貨量 解決了“訂什么貨”與“訂多少
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