【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獨(dú)立需求 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況遠(yuǎn)沒有這樣簡(jiǎn)單，在許多加工制造性的企業(yè)中，由于產(chǎn)品種類繁多，并不只是產(chǎn)品 A要用到部件 B、 部件 C以及零件 D和 E，可能還有其他產(chǎn)品也需要用到它們，也可能零件 D、 E還有一定的獨(dú)立需求（如作為服務(wù)件用的零件等）。 在相關(guān)需求與獨(dú)立需求同時(shí)存在的情況下，毛需求量的計(jì)算則是將相關(guān)需求部分按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹推算的結(jié)果加上獨(dú)立需求部分的需求量。在制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際環(huán)境中，一個(gè)物料可能完全是相關(guān)需求的物料，但有時(shí)也可能既有相關(guān)需求又有獨(dú)立需求，是兩者兼顧的。所以， MRP要做的工作是要先把企業(yè)在一定時(shí)段內(nèi)對(duì)同一零部件的毛需求匯總，然后再據(jù)此算出它們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)段內(nèi)的凈需求量和計(jì)劃交付量，并據(jù)以安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。 閉環(huán) MRP的原理 閉環(huán) MRP的結(jié)構(gòu) 能力需求計(jì)劃 車間作業(yè)控制 能力計(jì)算實(shí)例 閉環(huán) MRP的結(jié)構(gòu) 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃應(yīng)該是可行的 ， 即要使 MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行 ， 需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 要保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃就要控制計(jì)劃 ， 執(zhí)行 MRP時(shí)要用派工單來控制加工的優(yōu)先級(jí) ， 用采購單來控制采購的優(yōu)先級(jí) 。 這樣 ， 基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展 ，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來 ， 形成一個(gè)環(huán)形回路 ， 稱為閉環(huán) MRP， 其結(jié)構(gòu)如圖 。 閉環(huán) MRP的結(jié)構(gòu) 閉環(huán) MRP的結(jié)構(gòu) 從圖 ， 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)有以下幾個(gè)： （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場(chǎng)需求 （ 例如 ， 合同 、訂單等 ） 。 （ 2） 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行 （ 或執(zhí)行 ） 伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行 ， 從而保證計(jì)劃是可靠的 。 （ 3） 采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程 ， 同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程 。 （ 4） 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層 ， 整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程 。 能力需求計(jì)劃 1． 能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 (Capacity Requirement Planning， CRP)。 在閉環(huán) MRP系統(tǒng)中 ， 把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃 ， 或稱為粗能力計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對(duì)象為獨(dú)立需求件 ， 主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃 ， 或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃 ，而它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件 ， 主要面向的是車間 。 2． 能力需求計(jì)劃的依據(jù) （ 1） 工作中心 （ 2） 工作日歷 （ 3） 工藝路線 （ 4） 零件作業(yè)計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 3． 能力需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯 閉環(huán) MRP的基本目標(biāo)是滿足客戶和市場(chǎng)的需求 ， 因此在編制計(jì)劃時(shí) ， 總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計(jì)劃需求 ， 然后再進(jìn)行能力計(jì)劃 。 經(jīng)過多次反復(fù)運(yùn)算 ， 調(diào)整核實(shí) ， 才轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段 。 能力需求計(jì)劃的運(yùn)算過程就是把物料需求計(jì)劃定單換算成能力需求數(shù)量 ， 生成能力需求報(bào)表 。 這個(gè)過程可用圖 。 能力需求計(jì)劃 從圖 ， 需用負(fù)荷與需用能力和可用能力同時(shí)進(jìn)入能力需求計(jì)劃后 ， 實(shí)現(xiàn)負(fù)荷平衡 。 當(dāng)然 ， 在計(jì)劃時(shí)段中也有可能出現(xiàn)能力需求超負(fù)荷或低負(fù)荷的情況 。 閉環(huán) MRP能力計(jì)劃通常是通過報(bào)表的形式 (直方圖是常用工具 )向計(jì)劃人員報(bào)告之 ， 但是并不進(jìn)行能力負(fù)荷的自動(dòng)平衡 ， 這個(gè)工作由計(jì)劃人員人工完成 。 車間作業(yè)控制 由加工任務(wù)來確認(rèn)計(jì)劃并下達(dá) ， 到能力需求計(jì)劃進(jìn)行處理 ， 在處理過程中 ，需經(jīng)過以下幾個(gè)步驟 。 （ 1） 車間定單下達(dá) 。 定單下達(dá)是核實(shí) MRP生成的計(jì)劃訂單 ， 并轉(zhuǎn)換為下達(dá)定單 。 （ 2） 作業(yè)排序 。 它是指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí) 。 （ 3） 投入產(chǎn)出控制 。 它是一種監(jiān)控作業(yè)流 (正在作業(yè)的車間定單 )通過工作中心的技術(shù)方法 。 利用投入 /產(chǎn)出報(bào)告 ， 可以分析生產(chǎn)中存在的問題 ， 采取相應(yīng)的措施 。 （ 4） 作業(yè)信息反饋 。 它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過程中的運(yùn)動(dòng) ， 收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù) ， 更新庫存余額并完成 MRP的閉環(huán) 。 能力計(jì)算實(shí)例 1． 生產(chǎn)能力計(jì)算 生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期內(nèi)直接參與生產(chǎn)過程中的固定資產(chǎn)在一定的組織技術(shù)條件下 ,可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量或者是可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量的能力 。 生產(chǎn)能力中的計(jì)劃能力即現(xiàn)有能力 ， 它是指企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件在計(jì)劃期所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力 。 計(jì)劃能力是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù) 。 生產(chǎn)能力計(jì)算主要是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備能力和人員能力進(jìn)行計(jì)算的 ， 其公式為： 能力計(jì)算實(shí)例 能力計(jì)算實(shí)例 【 例 】 假設(shè)某企業(yè)共有 30人 ， 共有 5臺(tái)設(shè)備 ， 設(shè)備有效工作時(shí)間為 1000小時(shí) ， 設(shè)備利用率為 45%， 有效工作時(shí)間為 176小時(shí) ， 單位產(chǎn)品工時(shí)定額 8個(gè) ， 求設(shè)備能力和人員能力 。 解 :根據(jù)公式 :設(shè)備能力 =設(shè)備數(shù)量 設(shè)備有效工作時(shí)間 設(shè)備利用率 =5 1000 =2250 人員能力 =人員數(shù)量 有效工作時(shí)間 /單位產(chǎn)品工時(shí)定額