【文章內(nèi)容簡介】 11100 11110 11200 11210 12021 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計(jì) 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 20210101 20210101 20210101 20210101 20210101 20210101 20210101 20210101 99999999 99999999 99999999 99999999 20211231 99999999 99999999 99999999 A A B C C B C C 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20210101 99999999 C 23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件 39 ERP概念和原理 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門都要共享 的管理文件 準(zhǔn)確度 ＝ 100 ％ ? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量 MRP 的原理與特點(diǎn) ? 原 理 ? 基于時(shí)間坐標(biāo) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計(jì)劃 ? 特 點(diǎn) ? 優(yōu)先級(jí) 計(jì)劃 ? 分時(shí)段 計(jì)劃 ? 快速修訂 的計(jì)劃 40 ERP概念和原理 實(shí)施成本模塊難在哪兒 ERP概念和原理 41 成本不準(zhǔn) 定價(jià)不準(zhǔn) 利潤不準(zhǔn) 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 ? 消耗準(zhǔn)確 — 工時(shí)定額準(zhǔn)確 — 材料消耗定額準(zhǔn)確 — 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、 ABC成本法） — 計(jì)量儀表配備不全 ? 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息） ? 建立成本責(zé)任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣 實(shí)施成本模塊難在哪兒 ERP概念和原理 42 制造數(shù)據(jù) 管理 物料需求 計(jì)劃 能力計(jì)劃 間歇生產(chǎn) 成本控制 庫存管理 主生產(chǎn) 計(jì)劃 銷售管理 采 購 流水生產(chǎn) 應(yīng)收帳 總 帳 應(yīng)付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經(jīng)理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產(chǎn) 43 ERP概念和原理 按流程分批實(shí)施，滿足信息集成 1. 計(jì)劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數(shù)據(jù)共享性 4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 5. 模擬預(yù)見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點(diǎn) ? 管理模式的變革 要求 人 的 ? 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) ? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 ? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 ? 各崗位及時(shí)輸入反饋信息 ? 無限時(shí)間跨度、防范于未然 ? 充分運(yùn)用 模擬功能輔助決策 ? 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) ? 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng) ? 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí) ERP概念和原理 44 45 ERP概念和原理 研究供需鏈管理的目的 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 當(dāng)前的競爭是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競爭 ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 合作競爭、協(xié)同商務(wù) 信用互守、利益互享、 優(yōu)勢互補(bǔ)、信息互通、 困難互助、 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 、 長期戰(zhàn)略伙伴 。 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 上 /下游協(xié)作關(guān)系 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 19881991 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 約束理論（ TOC） 1990 ? 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 ? 價(jià)值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 競爭優(yōu)勢 ? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi) /進(jìn)取不懈 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP概念和原理 46 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ERP概念和原理 47 ? 上下游合作伙伴關(guān)系 ? 價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶 ? 消除無效作業(yè)與浪費(fèi) ? 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） ? 持續(xù)優(yōu)化 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ERP概念和原理 48 ERP 軟件是先進(jìn)思想的“載體” 約束理論的要點(diǎn) （ Theory of Constraint, TOC) ? 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個(gè)目標(biāo)（持續(xù)贏利） ? 一切 防礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是制約因素 ? 企業(yè)的 有效產(chǎn)出受企業(yè)瓶頸資源的制約 (有效產(chǎn)出 = 可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值） ? 找出瓶頸，消除制約因素 ? 一個(gè)瓶頸解決了，次要的瓶頸出現(xiàn)，再消除 …… 49 ERP概念和原理 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值 ? 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一 ? 客戶價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)格 （性能價(jià)格比） ? 企業(yè)價(jià)值：利潤 ? 企業(yè)必須：在滿足客戶價(jià)值的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤 客戶價(jià)值 質(zhì)量 價(jià)格 產(chǎn) 品 服 務(wù) 成 本 利 潤 企業(yè)提供 企業(yè)控制 企業(yè)價(jià)值 50 ERP概念和原理 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ERP概念和原理 51 客戶愿意支付的金額 ?? 整體總成本 雙贏 / 多贏 ERP概念和原理 Gartner Group 公司是如何提出 ERP ? 1991年 4月： 《 設(shè)想下一代的 MRP II》 ? 企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng) ? 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成與外部集成 ? 1993年 ： 《 ERP 設(shè)想定量化 》 1 是什么促使了 ERP的發(fā)展 2 ERP與 MRP II如何區(qū)別 3 計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì) ERP的作用 4 ERP 的功能 5 用戶應(yīng)如何采用 ERP 52 ? 1991 1993 陸續(xù)發(fā)表多次分析報(bào)告、對(duì)各家軟件的評(píng)價(jià) 全球競爭、供需鏈制造 企業(yè)內(nèi)外集成、管理整個(gè)供需鏈 面相對(duì)象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、中間件 圍繞“面向客戶”，支持業(yè)務(wù)流程同步化 從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ERP概念和原理 53 ERP 核 心 思 想 ● 企業(yè) 內(nèi)外集成 ● 管理整個(gè)供需鏈 ● 同步 （協(xié)同） 對(duì) ERP II 的種種