【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力外語：英語 一般粵語水平：精通其它外語能力：國(guó)語水平：優(yōu)秀工作能力及其他專長(zhǎng)本人于多年的工作中積累了豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，包括：系統(tǒng)實(shí)施中的用戶需求獲取、各部門間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的計(jì)劃及進(jìn)度監(jiān)控，系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)，日常用戶問題解答。對(duì)整體ERP架構(gòu)有深刻的理解。懂得使用各類的分析圖方法及工具（如魚骨圖，關(guān)系圖，流程圖，Excel的分析工具）以幫助解決日常工作中所遇到的問題。熟悉Maximo設(shè)備管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)原理。熟悉SAP系統(tǒng)，PSI生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。熟悉用友T6及U8的功能模塊及實(shí)施過程，對(duì)SQL有基本了解，懂得運(yùn)用一些SQL的常用查詢命令，有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力。自我評(píng)價(jià)第三篇：ERP實(shí)施顧問簡(jiǎn)單知識(shí)MRP，MRPII，ERP，MPS的概念MRP：是Material Requirements Planning的英文簡(jiǎn)寫，其中文含義是物料需求計(jì)劃；MRPII： 是Manufacturing Resources Planning的英文簡(jiǎn)寫，其中文含義是制造資源計(jì)劃；ERP：是Enterprise Resources Planning的英文簡(jiǎn)寫, 其中文含義是企業(yè)資源計(jì)劃；MPS：是Master Production Schedule的英文簡(jiǎn)寫,其中文含義是主生產(chǎn)計(jì)劃；MRP，MRPII，ERP的核心思想MRP：的核心思想是把產(chǎn)品中的物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，按照需用時(shí)間的先后（優(yōu)先級(jí)）及提前期的長(zhǎng)短，確定各個(gè)物料在不同階段的需求量和訂單的下達(dá)時(shí)間，從而達(dá)到供需平衡的原則；MRPII：的核心思想是以工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成得管理信息系統(tǒng)。與管理會(huì)計(jì)集成，采用模擬法支持決策；ERP：的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價(jià)值鏈，強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、物是一個(gè)整體，是不可分割的。實(shí)施顧問考試大綱一、產(chǎn)品理論部分(一)ERP(MRP)一般原理(二)CRM基本理論(三)HR基本理論(四)會(huì)計(jì)原理二、產(chǎn)品知識(shí)(一)K/3財(cái)務(wù)總賬部分報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金流量表現(xiàn)金系統(tǒng)固定資產(chǎn)結(jié)算中心財(cái)務(wù)分析合并報(bào)表合并賬務(wù)(二)K/3 SCM（供應(yīng)鏈管理）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對(duì)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。工業(yè)物流運(yùn)行環(huán)境和初始設(shè)置 業(yè)務(wù)流程商業(yè)物流商業(yè)物流GSP銷售前臺(tái)集團(tuán)分銷成本系統(tǒng)基本理論產(chǎn)品知識(shí)(三)K/3制造(四)K/3 HR二、項(xiàng)目管理基本理論三、實(shí)施方法基礎(chǔ)DCMS各模塊流程介紹系統(tǒng)管理模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊庫存管理模塊采購管理模塊銷售管理模塊財(cái)務(wù)管理模塊報(bào)表查詢模塊根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；確定企業(yè)對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求；分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。SQL技能。細(xì)分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作，報(bào)表的基本技能等等。ERP功能模塊 庫存管理采購管理銷售管理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬管理 應(yīng)付帳管理工資核算質(zhì)量管理成本管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理系統(tǒng)權(quán)限管理第四篇：ERP實(shí)施顧問的崗位職責(zé)模板ERP實(shí)施顧問的崗位職責(zé)模板職責(zé)：負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)規(guī)劃，需求管理，項(xiàng)目建設(shè)和系統(tǒng)的運(yùn)維。負(fù)責(zé)公司SAP對(duì)應(yīng)模塊的用戶需求調(diào)研及需求分析，并提供現(xiàn)狀與未來流程的設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)SAP對(duì)應(yīng)模塊的后臺(tái)配置、測(cè)試、文檔編寫，最終用戶培訓(xùn)。評(píng)估SAP對(duì)應(yīng)模塊應(yīng)用狀況，提出合理整改措施，執(zhí)行流程優(yōu)化或重組。負(fù)責(zé)SAP對(duì)應(yīng)模塊日常的維護(hù)，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠。負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中本模塊的實(shí)施工作，包括需求分析、流程優(yōu)化、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試等。負(fù)責(zé)新上系統(tǒng)的推廣及上線后的系統(tǒng)運(yùn)維。任職要求本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。精通ERP系統(tǒng)FI/CO、SD、PP等業(yè)務(wù)模塊之一，能熟練進(jìn)行前臺(tái)操作及后臺(tái)配置，并具備豐富的異常問題處理經(jīng)驗(yàn)。___年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉制造業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)流程，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求，使用ERP軟件系統(tǒng)的功能配置、二次開發(fā)等手段提供ERP解決方案。ERP實(shí)施顧問的崗位職責(zé)模板2職責(zé)：負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)，控制實(shí)施進(jìn)度，完成項(xiàng)目交付，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持。負(fù)責(zé)客戶軟、硬件的技術(shù)支持及疑難解答。配合銷售人員、軟件售前支持。協(xié)助銷售人員項(xiàng)目回款跟進(jìn)。任職資格：大專及以上學(xué)歷，接受實(shí)習(xí)生。熟練操作ERP相關(guān)電腦軟硬件。良好的敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的責(zé)任感。良好的溝通能力,表達(dá)能力及親和力。ERP實(shí)施顧問的崗位職責(zé)模板3職責(zé)：，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、解決方案設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)整理、用戶培訓(xùn)工作。、反饋問題，提升內(nèi)