如何做好上級(jí)和下屬(編輯修改稿)
2025-02-05 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議 我們的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)： ? 水平不高聲音高 ； ? 我的地盤我做主； ? 我是領(lǐng)導(dǎo)聽我的 ； ? 老子就是不服你； ? 老子天下第一 。 ⑤ 虛心采納合理的建議 正確認(rèn)識(shí)： ?一只嘴巴和兩個(gè)耳朵 ——學(xué)會(huì)傾聽 ； ?聽取意見并不表明你沒主見或者下屬比你行 ； ?都按你說的意思辦會(huì)造成下屬的依賴思想，不利于發(fā)揮其主觀能動(dòng)性， ?正確的建議沒被采納，以后就懶得多說了，因?yàn)檎f了也沒用 ； ?橫看成嶺側(cè)成峰，掌握更多的信息對(duì)于決策的正確性更有幫助 。 ⑤ 虛心采納合理的建議 ? 結(jié)論： 三人行，必有我?guī)煟蝗齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。 你不是才高八斗智貫古今的孔孟，也不是上知天文下懂地理的諸葛，所以唯我獨(dú)尊、閉門造車對(duì)你毫無益處，你的決策來源于下屬的信息和情報(bào) 。 ⑥ 適當(dāng)激勵(lì) ? 干好本職工作是理所當(dāng)然的事，自己應(yīng)該自覺啊，還用什么激勵(lì)？ ? 沒 怎么激勵(lì)？ ? 我想激勵(lì)下屬，但不知道如何下手？ ⑥ 適當(dāng)激勵(lì) ? 驢與狗外出趕路 的遭遇 ? 國(guó)民黨軍隊(duì)屢戰(zhàn)屢敗的啟迪 ? 紅軍中為什么會(huì)設(shè) 政委？ ⑥ 適當(dāng)激勵(lì) 除了錢還有其他有效的激勵(lì)方式： ? 描繪遠(yuǎn)景 ? 你在為自己工作 ? 參與管理 ? 授予權(quán)利讓員工覺得自己是在 “ 獨(dú)挑大梁 ” ? 表揚(yáng) ? 激將法 ? 說好關(guān)鍵語 ? 負(fù)激勵(lì) ⑥ 適當(dāng)激勵(lì) ? 結(jié)論： 人不是機(jī)器，不是一按開關(guān)就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的， 所有人都想得到別人的肯定和尊敬，你的下屬也不例外，拍拍肩膀，說句贊揚(yáng)的話對(duì)你來說并不難，但激勵(lì)決定了是事半功倍還是事倍功半。 ⑦ 時(shí)刻教育和培訓(xùn)員工 ? 武大郎開店招聘啟事： 本人武大郎，有燒餅店一家，現(xiàn)新張開放，招聘員工若干，要求：技術(shù)不能比我好，說話不能比我強(qiáng)，懂的不能比我多，最主要的是 ——個(gè)頭不能比我高。注意：如果入職時(shí)個(gè)頭比我矮，但在經(jīng)營(yíng)過程中個(gè)頭長(zhǎng)高超過我的，一律辭退。 本店準(zhǔn)備搞成百年老店，愿符合要求之人士加入。 ⑦ 時(shí)刻教育和培訓(xùn)員工 ? 領(lǐng)導(dǎo)者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是老師 ? 人人都有工作能力，鼓勵(lì)獨(dú)立思考，親自體驗(yàn)，讓下屬直接面對(duì)問題 ? 學(xué)習(xí)看重過程，忽略結(jié)果 ? 讓下屬積累多方面的經(jīng)驗(yàn) ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)現(xiàn)身說法 ? 允許犯錯(cuò)誤，再給一次機(jī)會(huì) ? 只教釣魚的方法 ⑦ 時(shí)刻教育和培訓(xùn)員工 ? 結(jié)論： 將自己的工作經(jīng)驗(yàn)及好的工作方法毫無保留的與下屬分享，做到隨時(shí)隨地隨人的培訓(xùn)，把手下人培養(yǎng)成為可替代你的人。因?yàn)橛腥颂婺?，你才?
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