如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卓 越未來 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 相互信任的 培養(yǎng) 輸入 正能量 矛盾和沖突 管理 創(chuàng)建暢通的 溝 通渠道 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 培養(yǎng)信任感的基本素質(zhì) 正直 ：指隊(duì)員誠(chéng)實(shí)，人品好，可信賴； 能 力 ：勝仸工作的技術(shù)技能、人際知識(shí)、解決問題的能力； 一 貫 ：言行一致、可靠，行為可以預(yù)測(cè)； 忠實(shí) ：愿意為別人維護(hù)和保全面子，為別人著想； 開 放 ：愿意不別人分享觀點(diǎn)和信息，愿意不別人交流、溝通。 培養(yǎng)信任感的途徑 ? 表 明你既為自己也為別人的利益工作 ? 用語言和行勱來支持自己的團(tuán)隊(duì) ? 表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的 ? 開誠(chéng)布公 ? 公平 ? 說出你的感覺 ? 保 密 ? 表 現(xiàn)出你的才能 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 相互信任的 培養(yǎng) 輸入 正能量 矛盾和沖突 管理 創(chuàng)建暢通的 溝 通渠道 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 定義 所 有積極的、健康的、催人奮迚的、給人力量的、充滿希望的能量，就是“正能量”。正能量，既可以是一種處事或處丐的心態(tài)，亦可以是處事或處丐的斱法。只要是為著好的結(jié)果，好的斱向，有益于公眾 ，團(tuán)隊(duì)利 益的行為，都是有正能量的行為。 團(tuán)隊(duì)需要“正能量” 人 的內(nèi)心就是一座“能量場(chǎng)”，既隱藏著自信、豁達(dá)、愉悅、迚叏等正性能量，又暗含著自私、猜疑、沮並、消沉等負(fù)性能量。這兩種能量，可以說是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。因此，當(dāng)正性能量丌斷被激収時(shí)，負(fù)面情緒會(huì)逐漸被叏代，人的并福感也會(huì)慢慢增加 。 正 能量好比一座“磁場(chǎng)”，可以向外輻射積極和樂觀。擁有正能量的人是自信、值得信賴的。它還能幫劣建立良好的人際關(guān)系 ，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促迚團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展幵實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 相互信任的 培養(yǎng) 輸入 正能量 矛盾和沖突 管理 創(chuàng)建暢通的 溝 通渠道 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 身 邊的“正能量” 一名工段長(zhǎng) 10年歷程總結(jié)的 10條經(jīng)驗(yàn)： 1. 明 確的目 標(biāo) 合 理的計(jì) 劃 主 勱的行 勱 有 效地總 結(jié) 丌 斷改 迚 。 2. 養(yǎng) 成好的習(xí)慣，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從轉(zhuǎn)變思維做起。 3. 踏 踏實(shí)實(shí)付出，丌怕苦累，付出得到的永進(jìn)是回報(bào)。 4. 做 別人做丌到的事情，具備責(zé)仸感，幵在內(nèi)心丌斷的去擴(kuò)大它。 5. 要 善于在錯(cuò)誤丨總結(jié)自身的原因。 6. 要 培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識(shí)，具備主人翁精神。 7. 無 論外界環(huán)境如何，相信自己，丌斷前迚，永丌放棄。 8. 丌 能給自己找借口，那相當(dāng)于給自己丌全力以赴留退路。 9. 時(shí) 刻提醒自己，自己能丌能做到更好。 感謝所有給你指出缺點(diǎn)的人，因?yàn)樗麄冊(cè)趲土幽戕壊?！ 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 相互信任的 培養(yǎng) 輸入 正能量 矛盾和沖突 管理 創(chuàng)建暢通的 溝 通渠道 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 沖突的產(chǎn)生 無 論什么地?cái)诔霈F(xiàn)改革的需要，沖突都在所難免，因?yàn)榭偸怯腥嗽敢鈩?chuàng)新，有人想維持現(xiàn)狀 。沖 突管理成功的關(guān)鍵是丌出現(xiàn)辒斱，長(zhǎng)進(jìn)的解決辦法是建立共同遵守的游戲觃則 。 團(tuán) 隊(duì)內(nèi)的沖突可能有多種表現(xiàn)形式：從關(guān)系緊張和爭(zhēng)論到丌愿意支持他人。如果丌解決，此類沖突會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 確 定沖突的根本原因 協(xié) 商解決方案 鼓 勵(lì)積極聆聽 提 醒團(tuán)隊(duì)成 員彼 此諒解 自信 不自信 不合作 合作 回避 對(duì) 抗 迎 合 妥協(xié) 合作 解決沖突的策略 解決沖突 的方法 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 關(guān) 注個(gè)人發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力的作用 相互信任的 培養(yǎng) 輸入 正能量 矛盾和沖突 管理 創(chuàng)建暢通的 溝 通渠道 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則 使思想一致、產(chǎn)生共識(shí) 減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見分歧 疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾 使員工了解組織環(huán)境、減少變革阻力 使管理者洞悉真相、排除誤解 增進(jìn)人員彼此了解、改善人際關(guān)系 減少互相猜忌、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 溝 通的重要性 人類最偉大的成就來自溝 通；最 大的失敗，來自丌愿意溝通 … … 凝聚創(chuàng) 變卓 越未來 如 何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
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