如何做好商務(wù)經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-03-16 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易了，以后的類似的事情大大降低，也容易處理了。 道我們的游戲規(guī)則是什么，如果我們的員工都不知道我們的規(guī)則是什么，出了事情后這個事情就是這么定的，我不管就得這么做，那這也是經(jīng)理的責(zé)任，規(guī)矩一定要做到每個人到知道，而且還要不斷的羅嗦。在規(guī)矩執(zhí)行之前，要提前吹風(fēng)，要讓大家知道我們一定會這么做的，不可以違反，這樣的話出了什么事情處理起來就容易了。 五、如何有效的開會和溝通 ? 有效開會： – 我們這個行業(yè)開會就像家常便飯，我數(shù)了一下我一個禮拜開會不少于 10次，一年？？早會、夕會、周會、月會、討論會等等。 – 這么多會真的有用嗎？我對多開會的觀點肯定是認(rèn)同的，最重要的是如何提高開會質(zhì)量。同時開會也是統(tǒng)一思想最好的辦法。 ， 所以在開會之前要有充分的準(zhǔn)備 。 ， 這樣可以調(diào)動大家的積極性， 也可以緩解審美疲勞 。 ， 不是報告會 。 ， 牢騷會 、 談心會也可以 。 ， 激勵會 、 炒作烘托 、 宣導(dǎo) 、 解決問題 、 分享 。 。 ，避免下次再說。 ? 有效溝通：會不會溝通是一個管理者最基本的一項能力，管理中沒有溝通，就談不上管理，如果不懂得如何溝通也就是不懂得如何管理一樣的概念。 ? 、 了解和把控一些情況 。 ? 2. 溝通不一定要開會溝通 ， 也可以組織各項活動如：外出活動 ， 聚餐等非正式溝通 。 ? 3. 正式溝通要在一個合適的環(huán)境 、 地點 、 時機 。 ? 4. 和員工溝通一定要在同一條線上 ， 常說的話一句話就是降三級 ， 不然不會說心里話 。 ? ， 要學(xué)會關(guān)心員工內(nèi)心里的勾搭 。 ? ， 同時要謙虛的拿出個人的建議給他參考 。 六、如何提升員工士氣和戰(zhàn)斗力。 ? 員工經(jīng)常會說氣氛不好，他們都不打電話、不出去等等，影響一大片，我們的員工大部分都有從眾的心里（馬路上停留臺頭），所以員工的士氣非常的重要。 ? 1. 增強員工的企圖心和野心 。 ? 2. 樹立標(biāo)兵 ， 烘托氣氛 。 ? ， 不斷的傳遞給大家刺激大家的神經(jīng) 。 ? （ 切合實際 ） ? ， 首先自己得緊張起來 。 ? ， 不是為某個人 。 ? ， 做出一個團(tuán)隊計劃 ， 定一個保底指標(biāo) ， 一個都不能少 。 ? 想說的有太多 ? 商務(wù)經(jīng)理的時間管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、商務(wù)經(jīng)理的心態(tài)調(diào)整、業(yè)績分解、演練培訓(xùn)、過程監(jiān)督、管理重要還是業(yè)績重要、商務(wù)經(jīng)理的職能等等。 ? 希望下次有機會再次交流 共同進(jìn)步、共創(chuàng)輝煌 謝謝！ 商務(wù)經(jīng)理工作流程 胡孝輝 商 務(wù) 部 日 工 作
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