如何做好qc成果(編輯修改稿)
2025-02-03 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出能達到的水平。 常用工具：柱狀圖等簡易圖表 存在的問題 目標值太多。 目標值沒有量化。 目標值太高。 當目標值定為 0或 100%時，現(xiàn)狀調(diào)查和效果檢查不能用排列圖。 設(shè)定依據(jù)不足。 分析原因是小組活動的重要一環(huán)。通過對問題產(chǎn)生原因的分析，找出關(guān)鍵所在。 分析原因要注意四個問題： （ 1）針對所存在問題分析原因 （ 2）要展示問題的全貌 5M1E：（人、機、料、法、測量、環(huán)境） 不絕對，可以缺少某幾項，根據(jù)情況不同，具體對待。 （ 3）分析原因要徹底，要針對結(jié)果，把原因一層 層展開，分析到可以采取對策為止。 展開分析： 四、分析原因 結(jié)果 原因 結(jié)果 原因 結(jié)果 原因 ＝ ＝ 因果圖 因果圖又稱石川圖、特性要因圖、魚刺圖。是用于考慮并展示已知結(jié)果 與其潛在原因之間關(guān)系的一種工具。 因果圖的基本圖形： 結(jié)果 原因類別 原因類別 原因類別 原因類別 第三層原因 第一層原因 第二層原因 注意事項： 畫圖前必須開“諸葛亮”會，集思廣義，做好記 錄。 首先說明結(jié)果，然后確定原因的類別，針對每一個 原因類別進行展開分析。 因果關(guān)系間層次要分明，不能隔掉中間原因，最高 層次的原因應(yīng)尋求到可直接采取對策為止。 箭頭從原因指向結(jié)果，末端原因才是可能影響結(jié)果 的具體原因，不能是抽象的原因。 一個主要質(zhì)量問題只能畫一張圖，因果圖只能用于 單一目標分析。 對所有末端原因，都應(yīng)到現(xiàn)場進行觀察、測量、試 驗等，加以確認。 環(huán)境 方法 材料 電機丟轉(zhuǎn) 攪拌不勻 水控開關(guān)失靈 供水系統(tǒng)失控 水管開關(guān)壞 機器 人 技術(shù)不熟練 未培訓(xùn) 責(zé)任心不強 溫度低 水量大 工藝參數(shù) 選擇不對 滲合劑少 配量比 例不對 水泥少 細砂含 土量大 使用錯誤 水泥標 號不對 未達規(guī)定值 Y 型混凝土坍落度高 未進行考核 因果圖實例 四、 因果圖實例 ： 線索張力不均勻 人員素質(zhì) 運行環(huán)境 吊弦布置不合理 線路曲線半徑小 路基有三角坑 線路有晃車現(xiàn)象 技術(shù)不熟練 業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位 責(zé)任心不強 螺栓緊固力矩不正確 未正確使用 力矩工具 組裝工藝不標準 接頭過渡不平滑 接頭線夾有毛刺 分相檢修給點短 技術(shù)交底不徹底 操作配合差 檢修效率低 分相絕緣器動檢缺陷率高 未進行考核 作業(yè)組織 檢修工藝 名稱 適用場合 之間關(guān)系 展開層次 因果圖 對單一問題的原 因分析 原因之間沒有交 叉關(guān)系 一般不超過四層 系統(tǒng)圖 對單一問題的原 因分析 原因之間沒有交 叉關(guān)系 沒有限制 關(guān)聯(lián)圖 對單一或多個問題原因進行分析 原因之間有交叉關(guān)系 沒有限制 因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖 方法運用問題較多，主要是分析不到位，因果關(guān)系倒置或無關(guān)系，畫圖不規(guī)范等。如勞動紀律松懈的原因是思想不集中；
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