如何做好終端活動(dòng)執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-03-21 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人管” B、分工的好處是：明確責(zé)權(quán)，以及做好一件事 C、分工的原則是：相關(guān)工作集中 三、促銷執(zhí)行： 進(jìn)度控制： 確保各項(xiàng)工作都按時(shí)按質(zhì)完成，最好的辦法就是，制定工作推進(jìn)時(shí)間表，并嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行！ 三、促銷執(zhí)行： 物資準(zhǔn)備： A、物料清單必須盡可能的詳盡，小到一顆螺絲 釘、一個(gè)氣球都要羅列出來。 B、物料必須在規(guī)定的時(shí)間之前到達(dá)指定位置。 C、外包物料的制作，必須督促其及時(shí)到位。 ☆ 三、促銷執(zhí)行： 物質(zhì)準(zhǔn)備： 三、促銷執(zhí)行： 現(xiàn)場控制： ◆ 活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場由于人多，應(yīng)在充分分工的基礎(chǔ)上，以時(shí)間為軸，進(jìn)行流程控制，必須具體到那幾分鐘，什么人做什么事。 ◆ 同時(shí)，準(zhǔn)備幾個(gè)機(jī)動(dòng)人員，在出現(xiàn)其他問題時(shí)，及時(shí)應(yīng)對(duì)。 三、促銷執(zhí)行： 現(xiàn)場控制： 三、促銷執(zhí)行： 促銷總結(jié)： 下次更好 提高 經(jīng)驗(yàn) 總結(jié) 四、注意事項(xiàng)： 維護(hù)價(jià)格體系 準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案 建設(shè)終端團(tuán)隊(duì) 統(tǒng)一銷售口徑 適當(dāng)放權(quán) 統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布效果 及時(shí)補(bǔ)位 四、注意事項(xiàng)： 維護(hù)價(jià)格體系 ：（ 4P） 形成銷量 有利可圖 不影響自身銷售 保證基 本利潤 打擊對(duì)手 顧客購買 不影響以前及今后銷售 價(jià)格體系的維護(hù) 同一個(gè)店面的 2場活動(dòng)： A活動(dòng)： 時(shí)間： 7月 政策：拋光磚 買 2送 1 B活動(dòng)： 時(shí)間： 8月 政策：拋光磚 買 1送 1 問題在哪？ 四、注意事項(xiàng)： 終端團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)： 組建能獨(dú)立操作促銷活動(dòng)的終端團(tuán)隊(duì)，才是開展終端促銷的根本之路！ 獨(dú)立 協(xié)助 帶領(lǐng) 組建 四、注意事項(xiàng)： 適當(dāng)放權(quán)： 馬云說：一個(gè)人最多能管理 7個(gè)員工！ ◆ 適當(dāng)放權(quán)，能讓老板輕松、員工輕松、提高員工積極性、提高效率 四、注意事項(xiàng)： 各信息發(fā)布渠道效果統(tǒng)計(jì)： 對(duì)各宣傳渠道，每天的發(fā)布效果，進(jìn)行跟蹤，活動(dòng)后匯總比較，找出效果最好的渠道。 四、注意事項(xiàng)： 統(tǒng)一銷售口徑：
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