如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃(編輯修改稿)
2025-03-22 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，分析時間優(yōu)先順序，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 ? 巡視車間的必要性 ? 及時消號、合理安排當(dāng)日工作 ? 提前做好人、機、料、法、環(huán)的開工準(zhǔn)備 ? 如何有效減少耽誤？ ? 如何及時排除故障，確保生產(chǎn)順暢？ ? 巡視車間的要點是重點查看，全面兼顧 ? 重點查看的是關(guān)鍵、瓶頸工序、崗位；生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)出量，設(shè)備、物料的使用等；保證了這些方面生產(chǎn)的正常和順利，大部分的問題都已經(jīng)解決了； ? 全面兼顧是指除了上述重要點之外，車間人員動態(tài)、交接班 6S、設(shè)備保養(yǎng)、前后工序生產(chǎn)的大致情況、待生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備情況等都是必須要查看的。 ? 提前巡視車間最重要的工作是必須要有對即將上班的各崗位人員有工作安排，而不是手忙腳亂。 班組必須對完成的零構(gòu)件進行消號，給予領(lǐng)導(dǎo)者正確的反饋，對拖延進度的優(yōu)先安排。 生產(chǎn)工作一定要遵守：交期優(yōu)先，品質(zhì)第一，最佳效率這三個標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)計劃會安排的情況，可能需對生產(chǎn)安排進行微調(diào)，微調(diào)的原則是：計劃安排的急單必須保證，再結(jié)合品質(zhì)第一，效率優(yōu)先的原則進行。對計劃會上安排的生產(chǎn)有一定難度或困難的，必須盯緊，提前做好預(yù)防和解決問題的措施。確保計劃達成率。 及時消號、合理安排當(dāng)日工作 工作安排必須遵循均衡出數(shù)的原則，不能要么幾個小時就不出一塊板，要么一下子就給人家壘成山，特別是前后工序生產(chǎn)有差異的，往往會出現(xiàn)前工序做一個小時，后工序做幾個小時情況； 一定要記住：整體效率最高，而不是個體效率最高。 及時消號、合理安排當(dāng)日工作 ?對客戶來講：交期提前是沒有用的，準(zhǔn)時就可以了，延后絕對不行； ?對生產(chǎn)內(nèi)部來講，按單生產(chǎn)，按交期生產(chǎn)，保證品質(zhì)，準(zhǔn)時完成，做安排做的是最好的生產(chǎn)方式。 ? 在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，不管動作快慢，每一個操作工的動作其實相關(guān)不大，但為什么每個操作工的工作結(jié)果有很大的差異，一是來源于員工的熟練程度，二是員工被耽誤的時間不一致。 ? 所以，開工前的物料工具等準(zhǔn)備齊全，其實關(guān)鍵點是為了減少員工耽誤，減少耽誤，有效利用時間。 ? 要記?。?生產(chǎn)做不出的原因都是耽誤太多， 浪費了有效工作時間。而時間對于每一個人來說是最公平的，每個人都是一樣多的時間，你耽誤了自然就慢。 耽誤有很多方面，舉例如下： ? 前工序配套不充分，出數(shù)不均衡； ? 尋找或等待工具 ? 物料不齊全 ? 質(zhì)量爭議不能及時解決 ? 檢驗不合格返工 ? 減少耽誤的一個基準(zhǔn)原則： 讓關(guān)鍵崗位員工專注做最瓶頸工作， 其他一切輔助工作都安排其他人去做，包括管理人員自己親自動手。 ? 排除故障
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1