如何做好計劃管理及有效執(zhí)行計劃-在線瀏覽
2025-04-05 14:11本頁面
【正文】 化的持續(xù)性和順序性的表現(xiàn)，是一種特殊的資源。由于時間所具備的四個獨(dú)特性，所以時間管理的對象不是“時間”，而是根據(jù)時間進(jìn)行的“ 自我管理 ”。 誤區(qū)二：組織工作不當(dāng) 原因： 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)或缺漏； 領(lǐng)導(dǎo)者（班組長、作業(yè)長）事必躬親，親力親為； 上下溝通不暢通，操作者無法理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖； 工作時斷時續(xù)，沒有有序的安排好工作。 誤區(qū)四：整理整頓不足 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急 非重要 非緊急 非重要 緊急 優(yōu)先矩陣 2 1 4 3 重要 緊急 第 Ⅰ 象限：緊急 、重要的工作 第 Ⅱ 象限：不緊急 、重要的工作 第 Ⅲ 象限：緊急 、不重要的工作 第 Ⅳ 象限：不緊急、不重要的工作 四象限的優(yōu)先順序： 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，分析時間優(yōu)先順序，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 ? 提前巡視車間最重要的工作是必須要有對即將上班的各崗位人員有工作安排，而不是手忙腳亂。 生產(chǎn)工作一定要遵守：交期優(yōu)先，品質(zhì)第一，最佳效率這三個標(biāo)準(zhǔn)。對計劃會上安排的生產(chǎn)有一定難度或困難的，必須盯緊，提前做好預(yù)防和解決問題的措施。 及時消號、合理安排當(dāng)日工作 工作安排必須遵循均衡出數(shù)的原則，不能要么幾個小時就不出一塊板，要么一下子就給人家壘成山，特別是前后工序生產(chǎn)有差異的，往往會出現(xiàn)前工序做一個小時，后工序做幾個小時情況； 一定要記?。赫w效率最高，而不是個體效率最高。 ? 在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，不管動作快慢，每一個操作工的動作其實(shí)相關(guān)不大，但為什么每個操作工的工作結(jié)果有很大的差異，一是來源于員工的熟練程度，二是員工被耽誤的時間不一致。 ? 要記?。?生產(chǎn)做不出的原因都是耽誤太多， 浪費(fèi)了有效工作時間。 耽誤有很多方面，舉例如下： ? 前工序配套不充分，出數(shù)不均衡； ? 尋找或等待工具 ? 物料不齊全 ? 質(zhì)量爭議不能及時解決 ? 檢驗(yàn)不合格返工 ? 減少耽誤的一個基準(zhǔn)原則： 讓關(guān)鍵崗位員工專注做最瓶頸工作， 其他一切輔助工作都安排其他人去做，包括管理人員自己親自動手。 ? 處理原則：反應(yīng)必須要快，平時要有準(zhǔn)備。不要有心理障礙，如果你確實(shí)是為公司著想，不是推卸和逃避責(zé)任，沒有人會責(zé)怪你，反而會贏來贊許。 ? 每天每個人都會有很多事，但一定能分得清楚， 1重要又緊急、 2重
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