如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-03-10 14:11本頁(yè)面
【正文】 時(shí)充足的物料供應(yīng)。 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 任務(wù)通知單下達(dá)后，要分析公司的生產(chǎn)能力，能否按期、按質(zhì)量要求交貨，如不能應(yīng)采取什么措施？要不要外包？ 5M1E 料 Material 環(huán)境 Environment 機(jī) Machine 人 Man 法 Method 產(chǎn)能 正常產(chǎn)量： 指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均用量 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)量）是指生產(chǎn)設(shè)備（生產(chǎn)線）在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。如何做好計(jì)劃管理 及有效執(zhí)行計(jì)劃 接單管理不良 ,緊急訂單多 圖紙、技術(shù)變更頻繁 物料需求計(jì)劃安排欠佳 制作過(guò)程質(zhì)量控制不良 設(shè)備保養(yǎng)不到位 生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理 項(xiàng)目管理部下達(dá)工程任務(wù)單至生產(chǎn)管理部。任務(wù)單要明確構(gòu)件名稱 ,圖號(hào) ,數(shù)量 ,包裝要求 ,交貨期等。 最大產(chǎn)量： 指生產(chǎn)設(shè)備所能出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量 沒(méi)有計(jì)劃和目標(biāo) 的企業(yè)或個(gè)人 生產(chǎn)任何環(huán)節(jié)的突發(fā)事件 客戶需求發(fā)生 重大調(diào)整或者 更改設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理部 采購(gòu)部 鋼材庫(kù) 車間 半成品 倉(cāng)庫(kù) 成品 倉(cāng)庫(kù) 發(fā)運(yùn) 重新部署 重新優(yōu)化 重新部署 重新優(yōu)化 立即反應(yīng) ,快速反饋 由于生產(chǎn)安排與采購(gòu)脫節(jié)而造成停工待料，甚至一天打魚(yú)二天曬網(wǎng)； 由于生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，當(dāng)前急需出貨的沒(méi)有完成，后面很長(zhǎng)時(shí)間才出貨的卻已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)，堆積在成品倉(cāng)庫(kù)里； 配套銜接不上，需要的材料不及時(shí)來(lái)，暫時(shí)不需要的卻拼命送過(guò)來(lái)； 由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，采取無(wú)休止的加班； 生產(chǎn)工作不能相互配合，你做你的計(jì)劃，我做我的構(gòu)件，造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低，浪費(fèi)人力物力； 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 設(shè)施設(shè)備管理： l保持足夠、完好和靈活的生產(chǎn)運(yùn)作能力。 人力資源管理： l有效、高效地配置和使用人力資源。 人力是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、變
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