5如何更好執(zhí)行計(jì)劃-展示頁
2024-09-07 01:23本頁面
【正文】 度，建立多少框架，而是正確認(rèn)識為什么要有制度，怎樣建立制度，如何才能正確的執(zhí)行制度。 “ 沒有任何借口 ” ，西點(diǎn)軍校這句名言正是對執(zhí)行力最完整的詮釋。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的挑戰(zhàn)。 第二篇：如何更好的執(zhí)行企業(yè)行政管理制度如何更好的執(zhí)行企業(yè)行政管理制度 宛然不是夏季的酷暑磨練了我的耐力，而是冬日的嚴(yán)寒賦予了我堅(jiān)韌，帶著今日的滿腔熱情和昨日的執(zhí)著追求我來到了 集團(tuán)，一個(gè)年輕而富有活力的企業(yè)。大家合力，會讓工作進(jìn)行更順利。一定要自己判斷、實(shí)行，當(dāng)然，也要自己能夠負(fù)起責(zé)任才行。 消除這五大惡因，有幾個(gè)方法： ：以后的工作會變得異常輕松 ：可以讓無形的工作有形化，使進(jìn)行更順利 第 2 頁 共 15 頁 ：時(shí)間是有限的，所以一定要 決定計(jì)劃的最后期限 。 。 。 。 。 執(zhí)行時(shí)會遇到很多困難： 。 。如果發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，就應(yīng)該中止或作廢計(jì)劃。如果成功率不到 50%，就要再觀察；如果超過 80%，就要立刻采取行動，搶得先機(jī)。但執(zhí)行時(shí)有一些要點(diǎn)是要注意的： 。 第 1 頁 共 15 頁 如何更好執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行某項(xiàng)計(jì)劃對于公司發(fā)展來說，非常重要。不管有多么好的計(jì)劃，如果不能執(zhí)行，也是沒有意義的。如計(jì)劃的決定和采用等。 。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)太大時(shí)，立即中止行動是很重要的。比方說延后等待最佳時(shí)機(jī)，或是修正問題的校對、等待上司同意等不確定的狀況下，一定要明確地訂出時(shí)間表才行。期待別人會幫忙自己。一失敗便想要推卸責(zé)任。因?yàn)檫^去的失敗，導(dǎo)致現(xiàn)在缺乏自信。害怕自己與他人不同，而只敢埋沒在人群中。抗拒新的事物，害怕冒險(xiǎn)。周圍的的意見只能當(dāng)作參考。 。合力工作，會讓工作速度快上許多倍。這里，將是我人生賽場上一個(gè)全新的起點(diǎn)，是我有限生命樂章中又一 美妙的音符，是我所有想法和見解的發(fā)揮地，我會把自己最高的熱忱投身于我最鐘愛的事業(yè)，讓企業(yè)和我都有一個(gè)全新的明天。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，對增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。大量事實(shí)證明：一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制。制度的誕生是為了及時(shí)順應(yīng)市場的發(fā)展變化，變以適實(shí)時(shí)，而不是讓市場跟隨我們前行。在營銷管理部工作的這些日子里，我在隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，面臨著一個(gè)又一個(gè)的難題被解決，我一路踉蹡而自信的走來。因此，我認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)要加強(qiáng)以下幾方面的管理： （一）溝通是企業(yè)發(fā)展的血液。然而，中層管理者與基層管理者之間存在著很多溝通障礙，往往基層管理者無法準(zhǔn)確的理解高層管理者的指導(dǎo)思想，以致出現(xiàn)理解偏差和不重視的現(xiàn)象。所以正確的溝通至關(guān)重要。企業(yè)是一部機(jī)器，要想機(jī)器正常運(yùn)行必需所有零件一起工作。一旦出現(xiàn)利益問題就相互攻擊，舍人顧己。這種狀態(tài)直接影響員工工作的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)步。 鑒于上述觀點(diǎn)，我建議每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施前，中層管理者和基層管理者都要先召開工作動員會，會上主要解決 對任務(wù)重點(diǎn)的把握度、布臵各部門需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)以便各部門開誠布公的溝通，協(xié)調(diào)有效的工作。現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力提高主要說的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義，功利主義。企業(yè)首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，然而，要想員工對公司忠誠，公司必須首先對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，站在員工立場上考慮一下問題，增加員工對公司的信任感。公司在組織時(shí)要給員工灌輸 “ 堅(jiān)決服從 ” 意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)
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