【正文】 評(píng)的科學(xué)化、可行性、時(shí)效性。 現(xiàn)實(shí)生活中有些管理者往往對(duì)考評(píng)并不認(rèn)真，原因可能是怕得罪人，從而回避矛盾，或因?yàn)榭荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)不明確，而不愿意考評(píng)。工作成果類：即員工是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作，有無創(chuàng)造性結(jié)果等。績(jī)效考評(píng)的第一步就要確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系?？?jī)效考評(píng)主要是用一定的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人作出的業(yè)績(jī)和效果進(jìn)行衡量。 一、建立切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)體系 這是企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲的前提。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化，也就是正刺激；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進(jìn)行約束，也就是副刺激。如何更好的制定企業(yè)獎(jiǎng)懲制度如何更好的制定企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。 上述是我對(duì) “ 如何加強(qiáng)企業(yè)行政制度的實(shí)施 ” 的一些微薄的意見和建議，希望對(duì)公司的發(fā)展有所幫助，也希望各位同仁不吝指教，以求共同進(jìn)步。但同時(shí)要預(yù)防中層管理者進(jìn)入公司后可能會(huì)產(chǎn)生的一些不良想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，把能力擺錯(cuò)方向，提拔能力不強(qiáng)的人，拉幫結(jié)派保住自己的位臵等等。想要在一個(gè)企業(yè)里立足，必須要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收 先進(jìn)的東西來充實(shí)自己的大腦，要學(xué)會(huì)改變自己破舊的觀念和思維，與企業(yè)和環(huán)境一起成長(zhǎng)。很多企業(yè)里，很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而努力。 （五）結(jié)果不等于完成任務(wù)。大家都知道，美國(guó)的憲法總共才 7 條，只是更具實(shí)際的需要才有修正案。這就要求制度具有權(quán)威性、靈活性、統(tǒng)籌性。 （四）各部門制定的規(guī)章制度要切實(shí)可行。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予懲罰，否則執(zhí)行力將是空談。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓其發(fā)揮，讓他們?cè)趯?shí)踐中更加熱愛這份工作，全心全意為公司服務(wù)。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高凝聚力，每一個(gè)員工都要有整體意識(shí)和集體榮譽(yù)感。 （三）提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力。所以，協(xié)調(diào)在企業(yè)中占有非常重要的地位，必須給予足夠的重視。這是本位主義思想在作怪，一個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部之始就受到了意外的阻力，讓項(xiàng)目的實(shí)行者在工作時(shí)感覺到無形的壓力。日常工作中，存在著相互推諉的現(xiàn)象，有些部門甚至 抱著 “ 事不關(guān)己高高掛起 ” 的工作態(tài)度。 （二）協(xié)調(diào)是企業(yè)各個(gè)部門的靈魂。理解的偏差和不重視直接影響他們的思想、指導(dǎo)他們的行為，這樣企業(yè)高層的要求與基層的實(shí)施就會(huì)大相徑庭，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。溝通是企業(yè)制度實(shí)施的主要手段，是讓每一個(gè)被執(zhí)行者理解和執(zhí)行制度的最基本方式。企業(yè)在行政制度的制定和執(zhí)行上略有被動(dòng)，一些阻力來源于制度在建立時(shí)的不合理性及主觀性，然而也不乏執(zhí)行者錯(cuò)誤的理解與散漫的責(zé)任心。必須正確認(rèn)識(shí)制度和市場(chǎng)的正確關(guān)系，市場(chǎng)占主導(dǎo)，制度隨之并附擁，任何不能及時(shí)改變自己的策略以面向市場(chǎng)的人都將將被市場(chǎng)所淘汰。因此，我認(rèn)為要加強(qiáng)行政推定力，不是簡(jiǎn)單的制定多少制度，建立多少框架，而是正確認(rèn)識(shí)為什么要有制度，怎樣建立制度，如何才能正確的執(zhí)行制 度。 “ 沒有任何借口 ” ，西點(diǎn)軍校這句名言正是對(duì)執(zhí)行力最完整的詮釋。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 如何更好的執(zhí)行企業(yè)行政管理制度 宛然不是夏季的酷暑磨練了我的耐力，而是冬日的嚴(yán)寒賦予了我堅(jiān)韌，帶著今日的滿腔熱情和昨日的執(zhí)著追求我來到了 集團(tuán)，一個(gè)年輕而富有活力的企業(yè)。這里，將是我人生賽場(chǎng)上一個(gè)全新的起點(diǎn)，是我有限生命樂章中又一美妙的音符，是我所有想法和見解的發(fā)揮地，我會(huì)把自己最高的熱忱投身于我最鐘愛的事業(yè)，讓企業(yè)和我都有一個(gè)全新的明天。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。大量事實(shí)證明：一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制。制度的誕生是為了及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，變以適實(shí)時(shí)，而不是讓市場(chǎng)跟隨我們前行。在營(yíng)銷管理部工作的這些日子里，我在隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，面臨著一個(gè)又一 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 個(gè)的難題被解決，我一路踉蹡而自信的走來。因此，我認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)要加強(qiáng)以下幾方面的管理： （一）溝通是企業(yè) 發(fā)展的血液。然而，中層管理者與基層管理者之間存在著很多溝通障礙，往往基層管理者無法準(zhǔn)確的理解高層管理者的指導(dǎo)思想，以致出現(xiàn)理解偏差和不重視的現(xiàn)象。所以正確的溝通至關(guān)重要。企業(yè)是一部機(jī)器，要想機(jī)器正常運(yùn)行必需所有零件一起工作。一旦出現(xiàn)利益問題就相互攻擊，舍人顧己。這種狀態(tài)直接影響員工工作的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)步。 鑒于上述觀點(diǎn)，我建議每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施前，中層管理者和基層管理者都要先召開工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)上主要解決對(duì)任務(wù)重點(diǎn)的把握 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 度、布臵各部門需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)以便各部門開誠(chéng)布公的溝通，協(xié)調(diào)有效的工作。現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力提高主要說的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義，功利主義。企業(yè)首先要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，然而，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須首先對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，站在員工立場(chǎng)上考慮一下問題，增加員工對(duì)公司的信任感。公司在組織時(shí)要給員工灌輸 “ 堅(jiān)決服從 ” 意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從 不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前就與員工溝通交流并且認(rèn)可過。團(tuán)隊(duì)的凝聚力與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員密切相關(guān)，團(tuán)隊(duì)的核心組織 —— 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也至關(guān)重要，他的組織能力及人格魅力都能影響他的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要卓有成見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。各部門制定的規(guī)