【正文】 六是公開(kāi)檢查和獎(jiǎng)懲結(jié)果。 五是建立健全執(zhí)行檢查機(jī)制，加大執(zhí)行監(jiān)察力度，依章獎(jiǎng)懲。秦冶重工通過(guò)制度公 告形式多元化、開(kāi)展制度培訓(xùn)等方式提高制度認(rèn)知度，為制度執(zhí)行奠定認(rèn)知基礎(chǔ)。在檢查規(guī)范方面， 主要是檢查方式和檢查手段還比較簡(jiǎn)單、違章跟蹤和整改不到 位。 制度執(zhí)行難在于缺乏執(zhí)行規(guī)劃、執(zhí)行資源配置不到位。 制度執(zhí)行難在于對(duì)制度認(rèn)同度不同。制度執(zhí)行難難在哪。 （四）結(jié)束語(yǔ) 我們已步入 21 世紀(jì)，這是一個(gè)集信息、技術(shù)和知識(shí)綜合高速發(fā)展的時(shí)代。要以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，大力推行績(jī)效考核，改革收入分配制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，結(jié)合能級(jí)管理、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，建立一套科學(xué)合理的崗位責(zé)任體系。加大管理崗位競(jìng)聘的范圍，積極探索首席專家、工程師、技師等高端人才選拔制度。 。目前。 。 。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。 第三篇：企業(yè)管理制度的執(zhí)行企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)不僅使他心情愉悅，產(chǎn)生滿足感、成就感，更能激發(fā)他上進(jìn)的信心。有時(shí)一個(gè)好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，比薪酬更受到重視，人們可以得到從金錢(qián)中得不到的榮譽(yù)與成就感。目前在企業(yè)中（主要是國(guó)有企業(yè)），仍存在著能上不能下的問(wèn)題，要貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式。如津貼、休假、私人保險(xiǎn)、使用公車等。 二、建立科學(xué)合理的薪酬體系 這是企業(yè)最基本的獎(jiǎng)懲手段。它是一項(xiàng) 經(jīng)常性的工作，一般每年一到兩次。 第二篇。用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果的做法都不正確。團(tuán)隊(duì)的凝聚力與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員密切相關(guān)，團(tuán)隊(duì)的核心組織 —— 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也至關(guān)重要，他的組織能力及人格魅力都能影響他的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要卓有成見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 鑒于上述觀點(diǎn)，我建議每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施前，中層管理者和基層管理者都要先召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)，會(huì)上主要解決對(duì)任務(wù)重點(diǎn)的把握 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 度、布臵各部門(mén)需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)以便各部門(mén)開(kāi)誠(chéng)布公的溝通，協(xié)調(diào)有效的工作。所以正確的溝通至關(guān)重要。制度的誕生是為了及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，變以適實(shí)時(shí)，而不是讓市場(chǎng)跟隨我們前行。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 如何更好的執(zhí)行企業(yè)行政管理制度 宛然不是夏季的酷暑磨練了我的耐力，而是冬日的嚴(yán)寒賦予了我堅(jiān)韌，帶著今日的滿腔熱情和昨日的執(zhí)著追求我來(lái)到了 集團(tuán)，一個(gè)年輕而富有活力的企業(yè)。必須正確認(rèn)識(shí)制度和市場(chǎng)的正確關(guān)系，市場(chǎng)占主導(dǎo)，制度隨之并附擁，任何不能及時(shí)改變自己的策略以面向市場(chǎng)的人都將將被市場(chǎng)所淘汰。 （二）協(xié)調(diào)是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的靈魂。 （三）提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力。 （四）各部門(mén)制定的規(guī)章制度要切實(shí)可行。很多企業(yè)里，很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而努力。如何更好的制定企業(yè)獎(jiǎng)懲制度如何更好的制定企業(yè)獎(jiǎng)懲制度?？?jī)效考評(píng)的第一步就要確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。 薪酬與崗位、責(zé)任大小、業(yè)績(jī)優(yōu)劣等密切掛鉤。 三、建立能上能下的用人機(jī)制 這是企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲的重要手段。對(duì)于確 實(shí)業(yè)績(jī)平平，甚至給企業(yè)造成較大損失者，必須堅(jiān)決予以降職或免職。 五、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度必須賞罰分明 這是企業(yè)有效執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度的需要。 六、探索實(shí)施職工持股計(jì)劃 讓職工持有企業(yè)的股份，把個(gè)人利益與企業(yè)的利益緊緊聯(lián)在一起，不僅可以參與企業(yè)收益分紅，還可以以股權(quán)參與公司決策。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐；制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐， 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)行；沒(méi)有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。因此，遵守企業(yè)管理制度 雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執(zhí)行措施是很有必要的。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)因素，屬技術(shù)密集型行業(yè)。 “ 定員、定編、定崗 ” 的管理和全員績(jī)效考核工作已基本開(kāi)展，人力資源管理機(jī)制初步形成?？h級(jí)供電企業(yè)仍然存在要求因事?lián)袢耍^(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作的現(xiàn)象，而不重視員工潛能的開(kāi)發(fā)和利用；只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對(duì)人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。首先，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力 資源管理的觀念相對(duì)滯后，宣傳不到位，員工認(rèn)識(shí)不足，造 成績(jī)效考核多流于形式，考核欠認(rèn)真，考核成效不明顯。 。要圍繞績(jī)效抓目標(biāo)考核?？h級(jí)供電企業(yè)管轄的人員、管理的設(shè)備以及設(shè)備的技術(shù)含量隨著時(shí)代的進(jìn)步越來(lái)越高，這些都要求企業(yè)不斷提高管理水平。 制度執(zhí)行難在于缺乏制度執(zhí)行環(huán)境和積淀。造成這種情形的原因主要有以下三個(gè)方面：一是制度制定過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致輔助、協(xié)同部門(mén)不認(rèn)同制度，敷衍執(zhí)行；二是制度執(zhí)行比原來(lái)要付出更多努力，損 害既得利益（潛規(guī)則），使執(zhí)行者不認(rèn)同制度， 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 抵制執(zhí)行；三是制度執(zhí)行過(guò)程中尤其是在初期往往會(huì)出現(xiàn)成本增加、效率下降、矛盾頻繁等情形， 導(dǎo)致一些人降低對(duì)制度的認(rèn)同度。有的制度創(chuàng)設(shè)程度較高，如秦冶重工在 2024 年 8 月發(fā)布的《招議標(biāo)管理辦法》、《采購(gòu)價(jià)格管理辦法》就屬于創(chuàng)設(shè)程度較高的制度，其中的年度招標(biāo)、集中招標(biāo)、價(jià)格調(diào)查