5如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，就業(yè)指導(dǎo)課讓我科學(xué)的認(rèn)識(shí)到了就業(yè)指導(dǎo)方面的 知識(shí)，讓我在就業(yè)方面有一個(gè)積極健康向上的心態(tài)，讓我詳細(xì)地了解到就業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)問題。根據(jù)老師課上的講解，我認(rèn)為考官要考察面試者的問題一般有：你能否勝任這份工作、你是否愿意從事這份工作、你跟其他面試者比起來如何，因此考官可能會(huì)圍繞這些問題來提問。再次，在求職的過程中要有執(zhí)著的精神、敗而不餒的意志。我們現(xiàn)在所受教育很 注重理論基礎(chǔ)，但是缺乏理論與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合，導(dǎo)致培養(yǎng)出的人才與市場(chǎng)需求脫節(jié)。下面就如何更好的就業(yè)，談?wù)勎业囊恍┛捶??？头ぷ鳎ǔＶ灰悄軌蛘f話的人夠可以勝任，一般非專業(yè)人員都不會(huì)去細(xì)心研究客服工作技巧。他們通常是非現(xiàn)場(chǎng)咨詢，有了一定程度的了解之后才會(huì)前往門店。但是，并不是所有的變革帶來的都是好處。以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革：可以看作是試圖通過改變?nèi)蝿?wù)和權(quán)威關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式來提高工作成效的管理行為。 ，你要注意實(shí)話實(shí)說。要給領(lǐng)導(dǎo)留有指導(dǎo)的空間，匯報(bào)工作思路不能提的太滿，在保證大方向正確的前提下，留出小破綻，給領(lǐng)導(dǎo)提出意見的機(jī)會(huì)，同時(shí)注意帶上本和筆做好記錄，但假作真時(shí)真亦假，要把握好尺度，不可玩火燒身。要學(xué)會(huì)試探，有時(shí)候去領(lǐng)導(dǎo)辦公室簽文件或是送資料，學(xué)會(huì)主動(dòng)找話題交流，若是領(lǐng)導(dǎo)情緒不高，趕緊關(guān)門閃人，若領(lǐng)導(dǎo)侃侃而談，你大可摟草打兔子，一并把事辦了。要有一身合適的正裝，無論平時(shí)穿的多文藝范，匯報(bào)工作還是和正裝最配，它不僅顯示了你的專業(yè)，更顯示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。說 你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行。 、有競爭。一個(gè)公司可按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、成本核算、產(chǎn)品制造一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及其所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算、獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策、預(yù)算控制和監(jiān)督權(quán)，通過利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行調(diào)控。 （ XX 縣區(qū)委組織部：王明學(xué)） 第二篇： 為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，國內(nèi)一些 大型企業(yè)在實(shí)施管理變革時(shí)，都把目光投向了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。堅(jiān)信 “ 處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人 ” ，營造鼓勵(lì)、推動(dòng)、支持創(chuàng)新的良好氛圍。多看、多聽、多思、多寫是熟悉和做好農(nóng)村工作的捷徑。二是樹立努力勤奮的敬業(yè)形象。要認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，組織培養(yǎng)是保障，自己努力才是根本。一是克服急于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心理。要更好地適應(yīng)農(nóng)村工作，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 作好一個(gè)準(zhǔn)備。五一節(jié)正逢科技興農(nóng)，春耕生產(chǎn)；國慶節(jié)正是計(jì)劃生育檢查。理想再高，也要從零做起。 樹立四個(gè)形象。不向組織要官要權(quán)、不向人民要名要利、不向經(jīng)歷要償要功，真正做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不干、不白之宴不赴、不凈之地不 到，不讓欲望與權(quán)力結(jié)親，不行循私謀權(quán)之事，敢于叫響 “ 從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督 ” 的口號(hào)。善于利用機(jī)遇；善于創(chuàng)造條件搶抓機(jī)遇。 建設(shè)村農(nóng)村，重點(diǎn)在農(nóng)村、難點(diǎn)在富民，關(guān)鍵在基層干部充分發(fā)揮積極作用。近年來，我國部分大型企業(yè)集團(tuán) 或公司也采用了這種組織結(jié)構(gòu)形式。但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他要經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。 第 6 頁 共 15 頁 第三篇。一次成功的匯報(bào)不僅能夠順利推動(dòng)工作，更是自我形象的一種營銷；一次失敗的匯報(bào)不僅會(huì)讓所有的工作白費(fèi)，更會(huì)拉低領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值，那么領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽的什么樣的匯報(bào)呢，都有哪些所謂的 “ 套路 ” 呢，尤其是口頭匯報(bào)工作究竟需要注意哪些問題呢。怎么選時(shí)機(jī)。要先凝練才能說，口頭匯報(bào)節(jié)奏快，信息流大，領(lǐng)導(dǎo)不想聽過多的垃圾信息，更不想聽官話、套話、大話、空話，鋪墊過多、啰哩啰嗦都是匯報(bào)工作的大忌，要把功夫下在平時(shí)，注意收集資料，學(xué)會(huì)思考總結(jié)，先把話說長、再學(xué) 會(huì)把話說短。大事要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做主，工作中有些事是超出我們職位權(quán)限的，一定要頭腦清醒，必須按級(jí)報(bào)批，切不能為了趕進(jìn)度，越俎代庖，擅自做主，讓領(lǐng)導(dǎo)有被架空感。對(duì)于組織管理如何
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