如何更好的培養(yǎng)執(zhí)行力-展示頁
2025-02-17 17:52本頁面
【正文】 真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。這就是王府井集團最終失去在市場上重塑第一店機會的根本原因！ 二是解決政策朝令夕改的問題有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴謹，沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。 耗資 500萬請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。 1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)， 1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。 讓我們再看一個這樣的實例： 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。 大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時：共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊： “ 同志們，跟我上！ ”國民黨的官員這么喊： “ 兄弟們 ,給我沖！”這就是區(qū)別，導致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。中國還有句俗話叫 “上梁不正下梁歪 ” 。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。 日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？廣東韋邦集團 李 靜讓我們先看這樣一個故事：東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日本人的絕招是什么？—— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題： 一是解決管理者沒有常抓不懈的問題大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。所以一個企業(yè)出了問題首先要看主要負責人。 所以企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。但是在市場競爭日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了 “ 中國第一店 ” 的風采。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。決策層、管理層說與做的背離 ,必然導致執(zhí)行層、作業(yè)層無所適從或者“ 向上看齊 ” 。最后導致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 解決這種問題可以從正反兩個方面入手：一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴； 二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等，以期改變執(zhí)行者的意識。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權你們進行局部的改動。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。一些企業(yè)企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改
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