如何做好計(jì)劃-展示頁
2024-08-20 06:50本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)） “ 上級(jí)知道如何衡量該工作結(jié)果嗎？ ” A —— 具有一定挑戰(zhàn)性的 “ 這個(gè)目標(biāo)是否是具有挑戰(zhàn)性、且又可以實(shí)現(xiàn)的？ ” R —— 具有相關(guān)性 “ 各分目標(biāo)要圍繞總目標(biāo)而定 ” T —— 時(shí)間性（完成時(shí)間） “ 該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時(shí)間完成？ ” 計(jì)劃制訂過程 第一步：正確理解公司的總目標(biāo) 第二步：制定符合 SMART原則的目標(biāo)，并檢查是否與公司的目標(biāo)一致 第三步：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法，并明確列出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的資源 第四步：確定計(jì)劃完成的日期，并對(duì)計(jì)劃予以書面化，報(bào)交上級(jí)審議通過、下發(fā)執(zhí)行 第五步：對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析 第一步：正確理解公司的總目標(biāo) 年初，經(jīng)總經(jīng)理辦公例會(huì)討論通過的本年度經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)即為各系統(tǒng)、部門制作年度、月度、周、日計(jì)劃的總指導(dǎo)方針，在此基礎(chǔ)上予以分解、展開。 計(jì)劃還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。 人資 招聘、培訓(xùn)和發(fā)展， 考評(píng)、和薪酬，獎(jiǎng)勵(lì) 與懲罰，使員工完成 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)、引導(dǎo)、影響和 激勵(lì)員工完成其職責(zé) 和任務(wù) 控制 將實(shí)際業(yè)績(jī)與既定目 標(biāo)進(jìn)行比較，并在必 要時(shí)采取矯正措施以 保證目標(biāo)的達(dá)成 計(jì)劃的誤區(qū)一：思維習(xí)慣 堅(jiān)持認(rèn)為（或者說是借口）： 計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒用 工作內(nèi)容太多、太宏觀，無法做計(jì)劃 計(jì)劃會(huì)消除變化，降低靈活性 計(jì)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1