5企業(yè)如何做好計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-09-11 18:13本頁(yè)面
【正文】 眾多行業(yè)領(lǐng)域，擔(dān)任過企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷，是中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派的代表人物之一。模型舉例。 主要著作論文有：《企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略》、《企 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字 戰(zhàn)略》、《考核品字模型和 20 種常用考核 方式》、《企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的新內(nèi)核模型 ttsct》、《大 學(xué)生求職與職業(yè)規(guī)劃》、《綠色人力資源管理的三種力量》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練 50 例》等。 田老師主要研究方向。在 it、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國(guó)防軍工、 hr 研究、文化傳播等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域（含世界 500 強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)公司，上市公司）中擔(dān)任企 業(yè)中高層以上管理者（部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、副總裁、總裁、董事、董事長(zhǎng)等）。 田雨筠（資深管理模型專家，中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)力派代表人物） 田雨筠老師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。我們看到那些敗家子都是主人， 他還不如那仆人呢，一定是有責(zé)任感的那個(gè)人，才會(huì)賦予這種權(quán)利。 第三，選擇主要的接班人，責(zé)任感重于所有 權(quán)。尤其是我們的企業(yè)家，企業(yè)家不是要選擇你一個(gè)兒子 做接班人，你一定有這樣的一個(gè)東西，是一套班子做接班人，給兒子配上四梁八柱。你亂了對(duì)社會(huì)不 好，有些人就是認(rèn)為，我自己這一任好就行了，我不管我死后洪水滔天，那就是一個(gè)不負(fù)責(zé) 的企業(yè)家。所以一個(gè) 企業(yè)在正常的時(shí)候不要怕說，啟動(dòng)二號(hào)計(jì)劃是不是不吉利。很多的時(shí)候，處理緊急事務(wù)，為什么他能處理得有條不紊。為什么呢。我們看到國(guó)美就是這樣，人難免有個(gè)災(zāi)，黃光裕出事 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 了，進(jìn)到監(jiān)獄了，立刻大亂，叫誰(shuí)當(dāng)頭。劉邦就是這樣，他會(huì)是周伯安天下，他會(huì)是幫臣子幫助后面的人來做好這 個(gè)工 作。 誰(shuí)做一號(hào)誰(shuí)做二號(hào)，要有計(jì)劃。 第一個(gè)要點(diǎn)，在制定企業(yè)接班人計(jì)劃中，要建立非常繼任計(jì)劃。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。只是要實(shí)施的計(jì)劃必須加上時(shí)間限制。 每一個(gè)計(jì)劃就像一個(gè)日程時(shí)間表。企業(yè)一定要將一線的員工動(dòng)員起來，參與到企業(yè)的質(zhì)量改善中去。策劃人要做到在自己的工作范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)自己和帶動(dòng)其他人的工作積極性，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，突出不足和成功，實(shí)踐持續(xù)提高原則，并致力于使工作變得更容易和更高效， 在計(jì)劃實(shí)施過程突出 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 。策劃人要養(yǎng)成 “ 每一個(gè)動(dòng)作都帶有清晰目的 ” 的習(xí)慣，就是高效率。我們都知道，中國(guó)企業(yè)向來重視組織結(jié)構(gòu)，重視激動(dòng)人心的態(tài)度動(dòng)員，重視情感感化，重視權(quán)謀和駕馭人心?？傮w來說，企業(yè)要總結(jié)過去認(rèn)清現(xiàn)狀，既要從實(shí)際出發(fā)，預(yù)測(cè)未來，也要了解企業(yè)本身建設(shè)，從多方面考慮去制定計(jì)劃。 企業(yè)是千差萬別的，在積極快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所面臨的問題也是多種多樣的。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 企業(yè)如何做好計(jì)劃 在做計(jì)劃之前，前期策劃是一個(gè)很重要的步驟；沒有經(jīng)過前期策劃的計(jì)劃是一項(xiàng)失敗的計(jì)劃。首先，要了解計(jì)劃實(shí)施目的、尋找策劃開啟點(diǎn)、構(gòu)思整個(gè)策劃流程然后一步一步的做好計(jì)劃。企劃人是從實(shí)際出發(fā)，還是從本本出發(fā)去制定計(jì)劃呢。 一個(gè)好的計(jì)劃，不僅僅只是制定過程重要，實(shí)施過程也是非常重要的。所以策劃人的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)很重要的問題。只有高效率工作，才能使計(jì)劃實(shí)施的更好 .而且還要養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成習(xí)慣的辦法就是不斷地重復(fù)。所謂 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 不過 是要求員工適應(yīng)組織，而不是組織適應(yīng)員工。 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 最后，企業(yè)還要設(shè)立適當(dāng)?shù)臎Q策委員會(huì)指導(dǎo)并解決系統(tǒng)問題，設(shè)計(jì)健全的系統(tǒng)支持及改善流程。制定計(jì)劃，好比寫下一條條要實(shí)施的示例。 第二篇：家族企業(yè)如何做好企業(yè)接班人計(jì)劃家族企業(yè)如何做好企業(yè)接班人計(jì)劃
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