如何做好采購預(yù)算-展示頁
2025-01-11 14:17本頁面
【正文】 預(yù)算，通常采用基數(shù)基礎(chǔ)上調(diào)整的方法 ? 采購費用預(yù)算 – 包括工資、供電、供熱、差旅費、通信費和購置辦公用品費等。 ? 資產(chǎn)預(yù)算 – 包括對設(shè)備和建筑物的需求，在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上被列為資本項。 4 預(yù)算概念 ? 預(yù)算是用金額來表示的計劃 ? 將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是對經(jīng)營決策的具體化和數(shù)量化 ? 預(yù)算時間范圍與企業(yè)計劃期保持一致 5 預(yù)算的作用 ? 保障戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展； ? 協(xié)調(diào)組織經(jīng)營資源； ? 在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率； ? 通過審批和撥款過程以及差異分析控制支出； ? 管理者將目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)視?；貞浧饸v年預(yù)算工作的開展，酸甜苦辣歷歷在目： – 預(yù)算例會，公司上下總是重視不夠，似乎只是財務(wù)部門的事情； – 預(yù)算編制，方法五花八門，合理性無從保證； – 預(yù)算指標分配，各部門爭論不休； – 預(yù)算執(zhí)行往往超標，反復(fù)調(diào)整也無濟于事； – 月度預(yù)算分析，電話打遍公司上上下下，難尋問題根源； – 年終考核，實際數(shù)與預(yù)算數(shù)大相徑庭，預(yù)算嚴肅性倍受質(zhì)疑 …… 3 預(yù)算問題 ? 其實， “ 預(yù)算不準 ” 只是表象，其深層的原因是沒有落實公司的戰(zhàn)略目標，以及年度運作計劃。1 如何做好采購預(yù)算 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院物流管理系 周建勤 副教授 15810231902 2 預(yù)算問題 ? 某企業(yè)財務(wù)部王處長望著窗外沉悶的夜色愁眉不展，集團公司要求上報下一年度的預(yù)算。然而，“預(yù)算不準”的老問題卻令人絞盡腦汁。 ? 目前， “ 預(yù)算不準 ” 的現(xiàn)象在企業(yè)中廣泛存在，而如何實現(xiàn)全面的預(yù)算，已經(jīng)成為無數(shù) “ 王處長 ” 們普遍關(guān)心的話題。 6 預(yù)算的種類 ? 按時間長短分 – 長期預(yù)算：規(guī)劃性質(zhì)的資本支出預(yù)算 – 短期預(yù)算 ? 按涉及范圍分 – 全面預(yù)算（總預(yù)算） ? 財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算 – 分類預(yù)算 ? 基于具體活動的過程預(yù)算 ? 各分部門的預(yù)算 7 采購預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容 ? 原材料和零部件預(yù)算 – 涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件。 ? 保養(yǎng)、維修和運營物料（ MRO）預(yù)算 – 包括設(shè)備運行所需要的物資，不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料。 8 采購預(yù)算編制流程 ? 審查企業(yè)及部門的戰(zhàn)略目標； ? 制定明確的工作計劃； ? 確定所需的資源； ? 提出準確的預(yù)算數(shù)字； ? 匯總形成總預(yù)算； ? 預(yù)算修訂。 11 預(yù)算編制難題 ? 企業(yè)預(yù)算管理有兩項職能，即 管理決策 和 管理控制 ，不同職能對預(yù)算管理體系的設(shè)計提出了不同要求。 – 低估 會相應(yīng)造成生產(chǎn)計劃的減少，企業(yè)生產(chǎn)
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