如何做好計(jì)劃-wenkub.com
2025-08-02 06:50 本頁面
【正文】 各總監(jiān)同時與下屬經(jīng)理溝通，完成上月績效考核，達(dá)成本月績效考核指標(biāo)。 什么時候完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表 考評辦法是什么？ 數(shù)據(jù)提供、評定單位是什么？ 根據(jù)該項(xiàng)計(jì)劃的重要程度、耗時、耗力程度先自行填寫，經(jīng)計(jì)劃會議討論通過后執(zhí)行，作為月底考核的權(quán)重。 第五步： 對計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析。 各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng) 具備至少一個月的預(yù)見能力 ，故計(jì)劃一旦作出并經(jīng)會議審議通過，就應(yīng)堅(jiān)決配合執(zhí)行，再無討價還價的余地。通過目標(biāo)的分解而把總?cè)蝿?wù)分配到各責(zé)任點(diǎn)、時間點(diǎn)上，以保證組織內(nèi)部各方面行動和目標(biāo)的一致性，為動員各種資源和分配資源提供依據(jù)，促成一種井井有條的工作秩序，使所有活動都圍繞同一目標(biāo)努力。 計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制及考核業(yè)績。 組織 確定達(dá)到目標(biāo)所需要 的行動，并將人力資 源分成若干小組，并 配備所需物資。如何做好計(jì)劃 marketing 主要內(nèi)容 計(jì)劃工作的意義 2 、如何制定計(jì)劃 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 不要只把目標(biāo)刻 在 石頭上，而計(jì)劃 卻寫在沙灘上。 人資 招聘、培訓(xùn)和發(fā)展， 考評、和薪酬，獎勵 與懲罰，使員工完成 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)、引導(dǎo)、影響和 激勵員工完成其職責(zé) 和任務(wù) 控制
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