如何做好計劃(編輯修改稿)
2024-09-01 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)性、且又可以實(shí)現(xiàn)的？ ” R —— 具有相關(guān)性 “ 各分目標(biāo)要圍繞總目標(biāo)而定 ” T —— 時間性（完成時間） “ 該項(xiàng)工作應(yīng)該在什么時間完成？ ” 計劃制訂過程 第一步：正確理解公司的總目標(biāo) 第二步：制定符合 SMART原則的目標(biāo)，并檢查是否與公司的目標(biāo)一致 第三步：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決辦法，并明確列出實(shí)現(xiàn)計劃所需的資源 第四步：確定計劃完成的日期，并對計劃予以書面化，報交上級審議通過、下發(fā)執(zhí)行 第五步：對計劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析 第一步：正確理解公司的總目標(biāo) 年初，經(jīng)總經(jīng)理辦公例會討論通過的本年度經(jīng)營、管理目標(biāo)即為各系統(tǒng)、部門制作年度、月度、周、日計劃的總指導(dǎo)方針，在此基礎(chǔ)上予以分解、展開。 本年度內(nèi)所有計劃、目標(biāo)都是在為實(shí)現(xiàn)本年度總目標(biāo)而努力，即小目標(biāo)總是服從于大目標(biāo)的，如同日計劃之于周計劃、周計劃之于月計劃、月計劃之于年計劃；本年度目標(biāo)又是在為實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力；二者是循序漸進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。 第二步：制定符合 SMART原則的目標(biāo)，并檢查是否與公司的總目標(biāo)一致 根據(jù)公司總目標(biāo)，綜合考慮外部、內(nèi)部；定量、定性；可控、不可控的各類前提條件，初步確定本系統(tǒng)的階段性目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動計劃 進(jìn)一步調(diào)查研究，得到多種可供選擇的方案，經(jīng)過比較分析，確定最優(yōu)或最滿意方案 分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。通過目標(biāo)的分解而把總?cè)蝿?wù)分配到各責(zé)任點(diǎn)、時間點(diǎn)上，以保證組織內(nèi)部各方面行
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