如何做好項目經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-03-21 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高質(zhì)量的成果 第二部分 東方智軟 項目管理工具 權(quán)衡對范圍、時間、費用、質(zhì)量資源和風險互相沖突的要求，以提高質(zhì)量的成果 第二部分 東方智軟 需求收集工具與方法 第二部分 東方智軟 思維導圖 工作流 項目計劃 組織架構(gòu) xmind 第二部分 東方智軟 任務拆分工具與方法 第二部分 東方智軟 進度排期階段工具與方法 第二部分 東方智軟 里程碑清單 第二部分 東方智軟 滾動式規(guī)劃 近期：詳細 中期：粗 ? 細 遠期：粗略 第二部分 東方智軟 執(zhí)行階段工具與方法 PDCA模式 魚骨圖 第二部分 東方智軟 PDCA模式 第二部分 東方智軟 魚骨圖 第二部分 東方智軟 風險控制工具與方法 第二部分 東方智軟 德爾菲技術 丏家規(guī)定程序調(diào)查表 第二部分 東方智軟 SWOT分析 自身優(yōu)劣分析 S： strengh W： weakness O： opportunity T： threat 03 項目經(jīng)理軟實力 第三部分 東方智軟 優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的素質(zhì) 優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì) 領導模型 如何做到高效溝通 如何解決沖突 如何增強團隊實力 5W1H 高效的會議 做好團隊管理 增強團隊實力 處理沖突的策略 第三部分 東方智軟 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 第三部分 東方智軟 領導模型 第三部分 東方智軟 項目經(jīng)理職責 第三部分 東方智軟 5W1H 5W 為什么、誰、什么時候、什么、哪里 1H 如何 第三部分 東方智軟 高效會議（ 12345原則） 第三部分 東方智軟 做好團隊管理 第三部分 東方智軟 增強團隊實力 保證不斷在工作中取得成績 滿足集體的需求 滿足團隊成員的個人需求 第三部分 東方智軟 處理沖突的策略 項目團隊成員的丏業(yè)技能差異越大，發(fā)生沖突的可能性越大
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