如何做好項(xiàng)目經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-03-21 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高質(zhì)量的成果 第二部分 東方智軟 項(xiàng)目管理工具 權(quán)衡對(duì)范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量資源和風(fēng)險(xiǎn)互相沖突的要求，以提高質(zhì)量的成果 第二部分 東方智軟 需求收集工具與方法 第二部分 東方智軟 思維導(dǎo)圖 工作流 項(xiàng)目計(jì)劃 組織架構(gòu) xmind 第二部分 東方智軟 任務(wù)拆分工具與方法 第二部分 東方智軟 進(jìn)度排期階段工具與方法 第二部分 東方智軟 里程碑清單 第二部分 東方智軟 滾動(dòng)式規(guī)劃 近期：詳細(xì) 中期：粗 ? 細(xì) 遠(yuǎn)期：粗略 第二部分 東方智軟 執(zhí)行階段工具與方法 PDCA模式 魚骨圖 第二部分 東方智軟 PDCA模式 第二部分 東方智軟 魚骨圖 第二部分 東方智軟 風(fēng)險(xiǎn)控制工具與方法 第二部分 東方智軟 德爾菲技術(shù) 丏家規(guī)定程序調(diào)查表 第二部分 東方智軟 SWOT分析 自身優(yōu)劣分析 S： strengh W： weakness O： opportunity T： threat 03 項(xiàng)目經(jīng)理軟實(shí)力 第三部分 東方智軟 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)模型 如何做到高效溝通 如何解決沖突 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力 5W1H 高效的會(huì)議 做好團(tuán)隊(duì)管理 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力 處理沖突的策略 第三部分 東方智軟 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 第三部分 東方智軟 領(lǐng)導(dǎo)模型 第三部分 東方智軟 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 第三部分 東方智軟 5W1H 5W 為什么、誰(shuí)、什么時(shí)候、什么、哪里 1H 如何 第三部分 東方智軟 高效會(huì)議（ 12345原則） 第三部分 東方智軟 做好團(tuán)隊(duì)管理 第三部分 東方智軟 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力 保證不斷在工作中取得成績(jī) 滿足集體的需求 滿足團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求 第三部分 東方智軟 處理沖突的策略 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的丏業(yè)技能差異越大，發(fā)生沖突的可能性越大
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