如何做一個合格的項目經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-03-05 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不了解項目經(jīng)理的最佳實踐，無法將項目管理知識運用到實際工作中 16 掌握不足 項目失控，可能會形成質(zhì)量隱患 項目執(zhí)行的規(guī)范性降低，有損公司的形象 降低公司的利潤 員工滿意度下降 客戶滿意度低 17 面 在客戶方的威信降低，客戶滿意度下降 無法實現(xiàn)引導客戶和挖掘項目的效果 18 如何做一個合格的項目經(jīng)理 19 項目管理是科學與藝術(shù)的完美結(jié)合 20 項目管理科學性 必須學會如何定義、 計劃 和 監(jiān)控項目 工作。你必須按照預算進行工作、預測項目進度并決定可供利用的資源。學會如何 識別客戶需求，如何編制項目計劃，并會項目管理的工具方法和技術(shù) ：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、計劃控制、經(jīng)濟價值分析。 21 重視項目管理的科學性 明確目標 把握需求 重視計劃 管控進程 重視風險 管理變更 關(guān)注質(zhì)量 積累經(jīng)驗 22 項目管理的藝術(shù)性 充分發(fā)揮 人際關(guān)系的技能 與 項目干系人 建立良好的工作關(guān)系 ，促進項目的成功 。 23 領(lǐng)導力 團隊 建設(shè) 激勵 溝通 影響力 決策 能力 政治和 文化意識 談判 教練 技術(shù) 沖突 管理 建立 信任 培養(yǎng)項目管理的藝術(shù)性 管理項目干系人 重視溝通 加強團隊合作 有效激勵 充分授權(quán) 管理沖突 做魅力型領(lǐng)導者 提升影響力 24 項目經(jīng)理在溝通中的作用 項目經(jīng)理 75－ 90%時間花在溝通上；
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