如何做一個(gè)杰出的干部(編輯修改稿)
2025-03-05 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法 ? 連鎖反應(yīng)力 ? 絞盡腦汁 的智慧 ? 利用他人 的智慧是干部的本色 ? 智慧 再加工 華碩電腦 中國(guó)業(yè)務(wù)群 一． 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) 二． 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) 三． 組織力 四． 傳達(dá)力 五． 觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力 (激勵(lì)力 ) 六． 培育力 七． 自我革新的能力 (自新力 ) 如何做一位杰出的干部 華碩電腦 中國(guó)業(yè)務(wù)群 組織力 尋求部屬的困難 ? 目標(biāo)決定了，如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)也大致有了眉目，接下來(lái)要考慮的是下面兩個(gè)問(wèn)題 ? 讓誰(shuí)去做 ? 選擇最適合的人 ? 怎樣使所選出的人賣力去做 ? 讓 (幫助 ) 他最容易成功 要夠了解部屬 Simulate ?大局 ?細(xì)微 錦囊秘籍 華碩電腦 中國(guó)業(yè)務(wù)群 選派人員的五種原則 1 ? 年功 ：按工作成績(jī)或服務(wù)年資及學(xué)歷等 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 防止周遭的不良反應(yīng)， 容易獲得團(tuán)體內(nèi)的認(rèn)同 與協(xié)助 ? 缺點(diǎn) ： 不能達(dá)成預(yù)期的理想，未必能達(dá)成艱巨的任務(wù) ? 經(jīng)驗(yàn) ： 選拔對(duì)某種工作最熟悉、經(jīng)驗(yàn)最豐富的專門(mén)人才 。 一般最常用 的 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 可以放心委任干才 ? 缺點(diǎn) ： 遇到難解決的問(wèn)題，愈老練的人愈容易依過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而輕易放棄，也不適合創(chuàng)造性的工作；容易使部屬過(guò)于專業(yè)或狹隘而扼殺了懷有高度潛能的人才 華碩電腦 中國(guó)業(yè)務(wù)群 選派人員的五種原則 2 ? 培育 ： 讓儲(chǔ)備 (目標(biāo) )人選進(jìn)行階段性歷練 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 最能開(kāi)發(fā)出部屬能力 ? 缺點(diǎn) ： 是否有充裕的時(shí)間可以讓新手上手與完成，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者本身工作的負(fù)荷是否能撥出足夠的時(shí)間協(xié)助他 ? 性格 ： 挑 選適合的性格 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 因?yàn)閭€(gè)性適合，因此 成功率最高 ? 缺點(diǎn) ： 經(jīng)驗(yàn)較不足；且個(gè)性缺點(diǎn)較易暴露，故僅適合三十歲左右的年輕人 (還可改變他 ) ? 需求 ： 滿足員工個(gè)人希望、最想做的工作 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 最理想 ， 最能顧全工作的成功與部屬能力的開(kāi)發(fā) ? 缺點(diǎn) ： 不見(jiàn)得能滿足每個(gè)人的理想；也有可能會(huì)有自不量力與不好意思表達(dá)的情形 華碩電腦 中國(guó)業(yè)務(wù)群 協(xié)助部屬成功 ? 事前的 激勵(lì) 與過(guò)程的 協(xié)助 支持是同等重要的 ? 支持部屬要 適時(shí)適地 ，絕不 過(guò)度插手 ? 讓部屬覺(jué)得你隨時(shí)在他身邊，也就是 “ 可靠 ” 的感覺(jué) ? 身為干部，應(yīng)該牢牢地把握住 最大的局面 與 最小的細(xì)節(jié) ，而把中間的部分委任部屬，給他們發(fā)揮能力的機(jī)會(huì) ? 要能 預(yù)測(cè) 到部屬執(zhí)行的過(guò)程與結(jié)果；隨時(shí)給予建議與協(xié)助 ? 為部屬建立容易 工作的環(huán)境 ? 身為干部，要擔(dān)負(fù)起工作中 最困難 與 最討厭 的部分 華碩電腦 中國(guó)業(yè)務(wù)群 干部的貢獻(xiàn) 干部的貢獻(xiàn) = L * ( ∑ Oi ) Where Oi : ith 人的 Output L : 干部的 Leverage 加乘效應(yīng) 華碩電腦 中國(guó)業(yè)務(wù)群 一． 目標(biāo)指向力 (目
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