如何做一個優(yōu)秀的工廠班長(編輯修改稿)
2025-01-26 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中高層管理相比，基層管理有一下特點：? 基層管理的管理的對象是 工作 與員工；是真正的 “父母官 ”? 技術所占的權重較高；作為一個兵頭將尾，一定要是業(yè)務的尖子，只有如此才能說話有分量、有權威；? 基層管理人員需具備較強的人際協(xié)調(diào)能力；? 計劃所占的權重最低；基層管理人員也需要計劃，但是其工作精力主要應用管理的執(zhí)行及控制的職能上；九、基層管理的三個要點：? 閉環(huán)檢查? 以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話? 分析事實，追求本質(zhì)第二講 生產(chǎn)管理知識一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括：生產(chǎn)的準備和組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理的目標 生產(chǎn)管理追求的目標是質(zhì)量高、成本低、交貨及時二、生產(chǎn)的準備及組織生產(chǎn)的準備及組織指生產(chǎn)的物資準備和組織工作，包括：? 生產(chǎn)過程組織? 方法研究? 工時測定? 勞動組織? 物資管理? 設備管理生產(chǎn)過程組織對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短；? 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性；? 生產(chǎn)過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進行；? 生產(chǎn)過程的準時性，在需要的時候生產(chǎn)；? 生產(chǎn)過程的柔性，即適應性 。② 、基本生產(chǎn)單位的組織形式? 工藝專業(yè)化，指按照生產(chǎn)工藝特點來設置生產(chǎn)單位（并聯(lián)）優(yōu)點： 制造順序靈活，有利于提高設備利用率和工人專業(yè)技能缺點 ：產(chǎn)品加工過程中運送過程長，停放等待時間多、計劃管理及產(chǎn)品成套性差；?對象專業(yè)化，指以產(chǎn)品（或零件、部件）為對象來設置生產(chǎn)單位（串聯(lián)） 優(yōu)點： 可縮短產(chǎn)品加工過程運輸、減少停放，有利于責任制加強，按期、按質(zhì)、按量、成套地生產(chǎn)出產(chǎn)品，減少單位之間協(xié)作聯(lián)系， 缺點： 設備利用率低，一旦設備出故障，影響整個生產(chǎn)任務地完成。?流水線，又稱流水生產(chǎn)線或流水作業(yè) 是對象專業(yè)化組織地形式的進步發(fā)展，是勞動分工較細、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。是勞動對象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地，順序地進行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）地一種生產(chǎn)組織形式。 優(yōu)點： 生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。 缺點： 不夠靈活，不能及時適應市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化地要求，以及技術革新及技術進步地要求③ 、生產(chǎn)過程的時間組織? 生產(chǎn)過程時間組織地目標是：節(jié)約時間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期。? 生產(chǎn)周期：產(chǎn)品（或零件）在整個生產(chǎn)過程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時間? 生產(chǎn)周期與工件在工序間移動方式有關，因此，按照工件再加工過程中的移動方式可分為以下三種：? 順序移動方式，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才轉(zhuǎn)移到下道工序加工。它有利于減少設備、調(diào)整時間、提高功效、減少運輸；? 平行移動方式，是指在一批工件中，每一個工件在上道工序加工完成后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，工件在各道工序上成平行移動，工作在各工序間的間歇時間短，有利于縮短生產(chǎn)周期；? 平行順序移動方式，兩種方式的結(jié)合。?選擇生產(chǎn)時間組織方式應考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類型 批量的大小 任務的緩急 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設備調(diào)整的難易程度移動方式 零件重量任務期限批量大小專業(yè)化形式平行移動 大 緊 大 對象專業(yè)化平行順序移動 小 緊 小 對象專業(yè)化順序移動 小 松 小 工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)計劃? 工序流程計劃? 工時計劃和負荷計劃? 日程計劃工序流程計劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設計圖紙和規(guī)格說明
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