好干部現(xiàn)場管理精修(編輯修改稿)
2025-01-26 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023/1/24 5WIH法 3. When(何時 ) (1).可否改變時間 ,順序 ? (2).可否改變作業(yè)發(fā)生之時 刻 ,時期或時間 ? 4. Who(誰 ) (1).是否可找其他人來 做 ? (2).有誰可以做得更好 ? (3).人的組合或工作分擔恰 當否 ? 2023/1/24 如何做一個好干部 2023/1/24 5WIH法 5. Why(為何 ) (1).將所有事物先懷疑 多次 ,再作深入的追 究 ? (2).把其他 4W1H用 Why 來質(zhì)問 ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3).為何要如此做 ? 6. How (如何 ) (1).如何使方法 ,手段更 簡單 ? (2).情形到底是如何 ? (3).如何使作業(yè)方法簡化 ? 2023/1/24 如何做一個好干部 2023/1/24 ? 所有的治工具 ,制程設計 ,都必須考勴到人的因素 ,以最大限度保護作業(yè)者 .例如 :雙手按鈕開關的沖床 . ? 一切差錯的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了 結(jié) . 2023/1/24 如何做一個好干部 2023/1/24 防呆化思維的基本原則 1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 2. 具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造 3. 具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造 4. 具有使作業(yè)員的動作輕松化 ,安全化趨勢的構(gòu)造 2023/1/24 如何做一個好干部 2023/1/24 ? “創(chuàng)新”就是“突破” . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統(tǒng)”的束縛 . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題 : 8的一半是多少 ? 「在安逸的環(huán)境中，一個人很難敏銳地思考。智慧是由站在斷崖邊緣并掙扎著求生存的人身上擠出來的，缺少這種掙扎，我們將無法趕上 IBM?！? 日本富士通公司前會長 Taiyu Kobayashi 2023/1/24 如何做一個好干部 2023/1/24 ? 溝通的類型 : 書面 (寫信 ),語言 (面對面 ,電話 ),動作 (肢體語言 ). ? 不同的情境應采用不同的溝通類型 .沒有最好 ,只求最有效 . ? 溝通過程需注意語言表達的邏輯性 ,致密性 ,正確性 . ? 溝通的方向 : 上對下 。下對上 。平行溝通 . 2023/1/24 如何做一個好干部 2023/1/24 溝通三要點 ? 讓對方聽得進去 ? 讓對方聽的樂意 ? 讓對方聽的合理 2023/1/24 如何做一個好干部 2023/1/24 A. 增進 領導能力 ,學會 知己知彼 . B. 遇事要隨機應變 ,當機立斷 ,以培養(yǎng)自己的 “ 自信心 ”及提高自己的威望 . C. 保持公正廉直的工作作風 . D. 制定工作步驟 ,提出方案 . E. 透過工作計劃的實施 ,來證明你有效的構(gòu)思與良策 . F.
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