【總結(jié)】6S管理系列教材卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理6S口訣?只有整理沒(méi)整頓,物品真難找得到。?只有整頓沒(méi)整理,無(wú)法取舍亂糟糟。?整理整頓沒(méi)清掃,物品使用不可靠。?3S之效果怎保證?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招。?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要。?日積月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整
2025-03-04 15:19
【總結(jié)】卓越的員工培訓(xùn)管理5/20/20231學(xué)習(xí)方法與信息吸收?學(xué)習(xí)方法三個(gè)月后信息吸收量?讀書(shū)10%?聽(tīng)課30%?參與操作
2025-01-01 14:51
【總結(jié)】1S:整理1.整理的真意2.整理的定義與目的3.啟示:舍棄的考量點(diǎn)(成本)4.整理的方法及流程方法1:定點(diǎn)攝影(攝像)方法2:整理的重點(diǎn)方法3:整理的核心工具方法4:現(xiàn)場(chǎng)檢查,整理習(xí)慣化1234483110281922
2025-01-04 08:42
【總結(jié)】零缺陷李亞?wèn)|精益生產(chǎn)方式之零缺陷1零缺陷0=沒(méi)有.(思想)6σ=/1,000,000(測(cè)量)制度和程序應(yīng)該體現(xiàn)什么?我們能做些什么?我們?nèi)绾巫?克勞士比(Philip)目標(biāo)2零缺陷制度和程序應(yīng)該體現(xiàn)什么?制度和程序應(yīng)該體現(xiàn)“以效率
2025-01-20 16:40
【總結(jié)】精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式?精益現(xiàn)場(chǎng)?精益變革路線圖(四條主線)流動(dòng)化穩(wěn)定化標(biāo)準(zhǔn)化均衡化準(zhǔn)時(shí)化精益現(xiàn)場(chǎng)精益工廠JUSTINTIME高層共識(shí)、變革氛圍、項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、績(jī)效管理模式建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才引入、人才培養(yǎng)機(jī)制組織與崗位設(shè)置、組織資源配置、資金資
2025-01-18 14:56
【總結(jié)】制作:申福遠(yuǎn)2023-10-05精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理?一、提高作業(yè)空間使用率?二、現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)準(zhǔn)化?三、清爽的工作場(chǎng)所?四、環(huán)境維護(hù)規(guī)范化?五、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣現(xiàn)場(chǎng)管理綜述現(xiàn)場(chǎng)管理一、提高作業(yè)空間使用率占用物力成本上升空間?
2025-01-26 09:51
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(LeanProduction)-現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)薛順曹2023/7/16第一部分精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介很多精益技術(shù)源于日本企業(yè)的生產(chǎn)管理方法,如看板管理、全面質(zhì)量管理(TQM)、快速換模等技術(shù)都是在豐田等日本公司的生產(chǎn)管理(NPS)中產(chǎn)生的。美國(guó)的丹尼爾·瓊斯教授等人通過(guò)大量細(xì)致的研究,并與
2025-01-09 18:59
【總結(jié)】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱一、精益生產(chǎn)概論二、識(shí)別浪費(fèi)1。浪費(fèi)的定義2、七大浪費(fèi)3。我們現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)技術(shù)體系核心工具四、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)第一章認(rèn)識(shí)
2025-01-26 02:29
【總結(jié)】如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)(精益生產(chǎn)培訓(xùn)之八)陳擁2023年11月目錄?一、團(tuán)隊(duì)的定義-4?二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素-5?三、故事案例-11?四、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-33?五、如何領(lǐng)導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)-49?六、如何作好團(tuán)隊(duì)中的一員-57前言?古老的寓言故事?在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔
2025-03-12 22:00
【總結(jié)】Preparedby:CPDA6S沿革﹔A6S定義講解﹔A6S的推行步驟、手法;A6S的推行工具﹔A6S的具體要求﹒課程提要6S沿革5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理、整頓2個(gè)S﹒20世紀(jì)中期,日本
2025-02-28 15:20
【總結(jié)】打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)關(guān)于團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。?團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為:?①目標(biāo)、②人、③定位、④權(quán)限、⑤計(jì)劃。?狹義的:一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為四種
2025-01-16 02:41
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE(精益)何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)(LeanProduction簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本‘豐田JIT生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱是公認(rèn)的最佳的生產(chǎn)組織體系和方式1)精:既少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)
2025-02-12 03:51
【總結(jié)】大量資料天天更新ManfredZhangJan,2023WorldClassManufacturing世界級(jí)制造WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?簡(jiǎn)介?精益生產(chǎn)系統(tǒng)LM?現(xiàn)場(chǎng)管理及5S?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)系統(tǒng)?全員質(zhì)量管理TQM?全員設(shè)備維護(hù)TPM?供應(yīng)鏈管理SCM?
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)
2025-01-22 01:35