精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-09 01:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策或者改善 現(xiàn)場管理的實施方法 15 （ 3）現(xiàn)場管理 方針 a、生產(chǎn)部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。c、生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝；科學管理，強化運作體系； 挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率 。 d、管理的要求： ◎ 以落實 崗位責任制為基礎(chǔ)，實行全員責任包干制 ◎ 任務 是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 ◎ 決定 了的事情就是對的，如有疑問，事后再說 ◎ 必須 獎罰分明 ，而且 要 及時、到位 現(xiàn)場管理的實施方法 16 （ 4）自主管理 ◎ 以 給自己做事的心態(tài)工作 ◎ 自負 其責，在符合標準的情況下自己拿主意 ◎ 不 推卸責任 ◎ 以 自我為根本，完成工作任務 現(xiàn)場管理的實施方法 17 什么是麻將精神？ 一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉； 二、不在乎工作環(huán)境，專心致志； 三、不抱怨，經(jīng)常反省自己，唉又錯了！ 四、永不言敗，推倒重來； 五、牌好牌壞都努力往好的方向整； 六、不管跟誰搭檔，照樣努力； 七、對于工作中使用的工具從不挑剔； 八、最主要的是從不嫌棄工作時間長！ 18 （ 5）三檢 法 a、其作用是實現(xiàn)“三個不” 。 （ 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良 ） b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理： ◎ 灌輸 實施“雙檢”的重要性 ◎ 不 定時的現(xiàn)場抽查 ◎ 有問題 出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責任 現(xiàn)場管理的實施方法 19 （ 6）修理 作業(yè) a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施 。 b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生 。 c、埋頭苦干苦干，并 不一定就是 最好的 。 d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃 。 e、修理品的管理： ◆ 修理 品需經(jīng)過原檢查工位重檢 ◆ 對 修理品有適當?shù)臉俗R ◆ 修理 中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告 現(xiàn)場管理的實施方法 20 三個舊皮匠，勝過諸葛亮！ TPS 21 （ 7）執(zhí)行作業(yè)指導 書 a、班組長要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工 ； b、可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守 。 c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可
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