精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理教材(編輯修改稿)
2025-02-07 16:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ut in half very quickly, and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years. （四）精益思維 , Womack Jones ? Focus on SPEED and SIMPLIFICATION ? Pull materials through the process ? Balanced operations based on customer demand ? Minimal build unless tied to customer order ? Extend to Supplier Base ? 著眼于速度和過(guò)程簡(jiǎn)化 ? 在生產(chǎn)過(guò)程中“拉動(dòng)”材料（拉動(dòng)式生產(chǎn)） ? 根據(jù)客戶(hù)的需求平衡操作（均衡化生產(chǎn)） ? 除非受訂單的限制，否則最小批量生產(chǎn) ? 延伸至供應(yīng)商 （五）精益制造 關(guān)鍵特性 Lean Manufacturing Key Characteristics 精益屋 JIT準(zhǔn)時(shí)化 ?節(jié)拍時(shí)間 ?連續(xù)流 ?看板拉動(dòng) JIDOKA 自動(dòng)化 ?構(gòu)筑品質(zhì) ?異常處臵 ?防呆措施 ?ANDON系統(tǒng) ?5個(gè)為什么 均衡化生產(chǎn) 目視 管理 全面生 產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)準(zhǔn) 備流程 5S 看板 一分鐘 換模法 合理化建議制度 （六） JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)） 準(zhǔn)時(shí)化定義 在必要的時(shí)間， 按必要的數(shù)量， 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 何謂準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time） ? 準(zhǔn)時(shí)化是指在需要的時(shí)候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品供給各個(gè)工序。 –前提條件： 均衡化生產(chǎn) –思想觀(guān)念 1： 生產(chǎn)的流程化 –思想觀(guān)念 2： 確定符合需求數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間 –思想觀(guān)念 3： 后道工序在必要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要品 基本原則 實(shí)現(xiàn)方法 要點(diǎn) 物料的同期化 產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)造，本過(guò)程完成后馬上交給下一個(gè)過(guò)程 作業(yè)員的多能工 一個(gè)人進(jìn)行多個(gè)過(guò)程作業(yè) 設(shè)備按生產(chǎn)過(guò)程順序布置 U字生產(chǎn)線(xiàn) （拉動(dòng)生產(chǎn)） 看板的運(yùn)用 搬運(yùn)看板 生產(chǎn)指示看板 產(chǎn)節(jié)奏 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)節(jié)奏 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)在制品 縮短機(jī)種切換時(shí)間 變停機(jī)切換為不停機(jī)切換 減少停機(jī)切換時(shí)間 較少調(diào)整時(shí)間 精益生產(chǎn)注意事項(xiàng) ?！ ?！ ?、機(jī)種切換時(shí)間等綜合考慮！ 第二講 均衡化生產(chǎn) 一、均衡化生產(chǎn)含義 二、均衡化生產(chǎn)理解 三、生產(chǎn)均衡化方法 四、生產(chǎn)均衡化好處 五、生產(chǎn)均衡化前提基礎(chǔ) —— 小批量生產(chǎn) 六、視頻講座（ 25分） ? 準(zhǔn)時(shí)化（ Just in time）的前提條件 —— 均衡化 – 所謂均衡化是指使產(chǎn)品穩(wěn)定地平均流動(dòng)，避免在作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)。 – 每一道工序和設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷狀況（工數(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等能力的平衡）如果參差不齊，就會(huì)造成生產(chǎn)的不平均，引起浪費(fèi)。要盡量減少這種不平均的產(chǎn)生也是一種均衡化。 – 在多品種少量的情況下，要實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類(lèi)的平均化。在豐田，就把這樣的數(shù)量和種類(lèi)的平均化叫做均衡化。 – 要使均衡化生產(chǎn)的實(shí)施取得成功，還需要有適合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)意和方案。 一、均衡化含義 ? 從多工廠(chǎng)管理的角度看 ，均衡化生產(chǎn)就是使各工廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)盡可能做到均衡，使各工廠(chǎng)忙閑均勻，并與市場(chǎng)需求保持同步。 ? 從供應(yīng)鏈的角度看 ，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從
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