【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 37 全部產(chǎn)品不管以什么形式都必須全數(shù)檢查。這是實(shí)現(xiàn)零缺陷管理的起碼要求。確保一個(gè)流生產(chǎn)方法，使產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)的制造，一個(gè)一個(gè)的檢查，一個(gè)一個(gè)的使用的方法進(jìn)行生產(chǎn)。把檢查變成一個(gè)工序，絕不能把檢查變成一個(gè)崗位。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 38 一旦發(fā)生不良品流到后 工程的處置。 后工程發(fā)現(xiàn)不良后立即停止生產(chǎn)線，通知前工程（制造不良的工程）。 前工程立即停止生產(chǎn)， 控制住不良有可能存在的范圍 對(duì)中間在制品進(jìn)行全數(shù)檢查 確保絕對(duì)不會(huì)有不良時(shí)才能恢復(fù)生產(chǎn) 進(jìn)行原因?qū)ふ液驮诎l(fā)防止對(duì)策。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 39 不良品流出的責(zé)任由于品質(zhì)是制造出來，因此不良品流出是制造者的責(zé)任。1 ． 對(duì)不良品負(fù)全部責(zé)任。制造者一定參與到對(duì)不良品的處置過程中，并且要完成整個(gè)處置過程 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 40 停止方式追求的目標(biāo)： 首先是發(fā)生問題 用異常警示燈顯示停線狀態(tài) 管理者行動(dòng) 解決問題并進(jìn)行再發(fā)生防止 通過循環(huán)使生產(chǎn)線安定 —— 我們最終的目標(biāo) 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 41 支柱二： JUST IN TIME 所謂 JUST IN TIME 即 只在 必要 的 時(shí)間 按照 必要 的 數(shù)量 生產(chǎn)必要 的 產(chǎn)品 。 在這里必須明確，除去浪費(fèi)利息、占用場(chǎng)地之外，庫存掩蓋了工廠中的所有問題。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 42 為了滿足 JUST IN TIME 的條件，即各工序能夠在必要的時(shí)間收到所提供的必要量的必要物品。 但目前的方式是向每道工序都發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃的指示，采用由前工序向后工序搬運(yùn)的管理方法無法實(shí)現(xiàn)JUST IN TIME ，因?yàn)榍肮ば虿恢篮蠊ば虻男枰?，結(jié)果是制造過剩，超出需求。 正確的做法為 只向最終的工序 (組裝線 )下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組裝線所使用的物品向前工序來取 ，前工序只生產(chǎn)后工序取走數(shù)量的方法使 JUST IN TIME成為可能。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 43 均衡生產(chǎn) 是準(zhǔn)時(shí)化的首要條件 ， 沒有均衡的生產(chǎn) ， 就不可能準(zhǔn)時(shí) 。 不同的衡量水平 ， 準(zhǔn)時(shí)化水平也不一樣 ， 如一年準(zhǔn)時(shí)一次和 1分鐘準(zhǔn)時(shí)一次概念有本質(zhì)的不同 。 制造周期的長(zhǎng)短嚴(yán)重的影響了準(zhǔn)時(shí)化的水平，制造周期指工廠從生產(chǎn)計(jì)劃開始到資金回收。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 44 長(zhǎng)的制造周期的問題點(diǎn)： 需對(duì)市場(chǎng)做長(zhǎng)期預(yù)測(cè) （ 精度低 ） 對(duì)市場(chǎng)定貨內(nèi)容估計(jì)不足 只能依靠生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn) 。 大批量生產(chǎn)造成時(shí)間不均衡 。 成品交給后工程 。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 45 造成周期長(zhǎng)的原因： 1． 生產(chǎn)批量太大：由于交換模具速度慢造成必須大批量生產(chǎn)造成對(duì)后工程反映速度太慢 。 2． 過程復(fù)雜：多次的加工 ， 匯集 ， 搬運(yùn)造成產(chǎn)品多方滯留使制造周期加長(zhǎng) 。 3． 按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念薄弱 ， 造成滯留 。 4．物流水平太低，長(zhǎng)時(shí)間的搬運(yùn)頻度造成滯留過大。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 46 解決問題的方法： 按照定貨順序一個(gè)一個(gè)制造出產(chǎn)品 ，這樣不會(huì)出現(xiàn)滯留 。 一個(gè)一個(gè)制造 ， 一個(gè)一個(gè)檢查 ， 容易實(shí)現(xiàn)零缺陷 。 提高轉(zhuǎn)線水平 ， 均衡制造產(chǎn)品 。 多頻次 ， 小批量運(yùn)輸 ， 提高物流水平 。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 47 （三） 如何做到精益生產(chǎn)（ TPS） 三 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 48 （三） 如何做到精益生產(chǎn)（ TPS） 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì) 實(shí)施活動(dòng)安排 JIT生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用 將改善進(jìn)行到底 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 49 精益生產(chǎn)組織系統(tǒng) TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 組織系統(tǒng)設(shè)計(jì) 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 50 易 難 足 缺 精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌 實(shí)施活動(dòng)安排 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 51 Just In Time 適品 適量 適時(shí) 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時(shí)化 生產(chǎn) 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 52 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念 1 ． 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) * 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。 * 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心。并排除在作業(yè)中的浪費(fèi)。 * 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和加工工序的品質(zhì)。在不損害設(shè)備并確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業(yè)。 JIT生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 53 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) * 在豐田制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人是現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)人員，同時(shí)也負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的維修與更正。 * 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并非一成不變的，它會(huì)隨著作業(yè)改善或設(shè)備的變更而適時(shí)地改善。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 54 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 = 顧客需要的速度制造一 個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間月產(chǎn)量 = 本月顧客需要量日產(chǎn)量 = 日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 / 日產(chǎn)量 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 55 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)順序 作業(yè)順序是物品在加工或是進(jìn)行裝配時(shí)的程序。 如果，作業(yè)順序不明確時(shí)，各人就會(huì)依照自己的喜好，任意排定作業(yè)順序，如此一來，前面所提到的周期時(shí)間也會(huì)因人而改變，這樣就會(huì)很容易造成加上疏忽，不良品增多，以及機(jī)械損壞等困擾的問題出來。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 56 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手持 所謂標(biāo)準(zhǔn)手持是指以同樣的程序在反復(fù)作業(yè)時(shí)，工程，人所需的最少量中間在制品。 為求作業(yè)員能順暢地作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)手持的數(shù)量和位置應(yīng)填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案內(nèi)。 有關(guān)如何決定標(biāo)準(zhǔn)手持的規(guī)定，以后還會(huì)再談到。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 57 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總而言之，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是以較少的工數(shù)制造出高品質(zhì)產(chǎn)品所實(shí)施的作業(yè)程序。它的書類工具有 「工程別能力表」、「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單」及 「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票」3 種。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 58 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 59 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 現(xiàn)在我們就以這張 「工程別能力表」來做實(shí)例說明 「工程別能力表」是在有機(jī)械設(shè)備的工程中所用的，它可以顯現(xiàn)出工程的生產(chǎn)能力，我們根據(jù)這張表的內(nèi)容可以很快地了解，這項(xiàng)生產(chǎn)工程中有何瓶頸。 如此，就可以很容易地明白這項(xiàng)機(jī)械設(shè)備窨何處需要加以改善。這就是本表的主要功能。 精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 深圳市航盛電子股份有限公司 60 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中這張表是 「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單」標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單是為了作業(yè)分配及決