精益生產(chǎn)方式j(luò)it實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-31 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交期 不良 感性 不良 成品 銷售部門 制造工廠 制程不良 供應(yīng)商 材料 管理不良 人 力 技 術(shù) 其 他 設(shè) 備 設(shè) 計(jì) ?客戶感受到的不良 ?管理的不良 ?制造過程的不良 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 五個(gè)三： 三自一控 三檢 三按 三不 三不放過 零不良的原則 全數(shù)檢查原則 製程內(nèi)檢查原則 停綫原則 責(zé)任原則 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)原則 任務(wù)明確原則 目視管理原則 Ｎ＝２檢查原則 品質(zhì)成本關(guān)系圖 外部保證品質(zhì)成本 鑒定成本 內(nèi)部失敗 外部失敗 失敗成本 運(yùn)作品質(zhì)成本 品質(zhì)成本 預(yù)防成本 品質(zhì)成本管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量與成本之關(guān)系圖 ? 天下沒有白吃的午餐 ? 最小的投資獲得最大的報(bào)酬 售價(jià) 成本 利潤 可達(dá)到之技術(shù)水準(zhǔn) 金額 a b c 制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖 ? 制造質(zhì)量的好壞直接影響成本 總費(fèi)用 成本 不良損失 管制費(fèi)用 品質(zhì)均勻度 a+b=c a b c c1 c2 總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖 最佳 區(qū) 域 總品 質(zhì)成本曲 線 ← 100%不良 品質(zhì)水準(zhǔn) 100%良 → 改良 計(jì) 劃 區(qū) 域 失敗成本 70% 預(yù) 防及 鑒 定成本30% 尋 求突破之 計(jì) 劃繼 續(xù) 進(jìn) 行改良。 最 適區(qū) 域 失 敗成本約 50%， 預(yù) 防及鑒 定成本約 50%，若不能找到有利 計(jì) 劃， 則 加強(qiáng)管制。 完美 區(qū) 域 失 敗成本 40%， 預(yù) 防及鑒 定成本 60%， 放 松 標(biāo)準(zhǔn)；減少 檢 驗(yàn)； 試 行決策之稽核。 管制重心 是維持此一最佳點(diǎn) 質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng) 投入少量的預(yù)防成本和鑒定成本就能控制較大的失敗成本 ! 預(yù) 防成本 鑒 定成本 失 敗成本 1 10 100 安定四 ——現(xiàn)場(chǎng)物量的安定 JIT的理念是認(rèn)為任何的庫存都是浪費(fèi)，而且又是萬惡之源，庫存隱藏了潛在的問題點(diǎn)，使得改善的速度遲緩下來，要想達(dá)到零庫存，那么“工序切換”的問題就要朝“快速切換”和“零切換”的境界而努力。 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切換動(dòng)作，可以分為以下四種形態(tài)： 材料切換 （材料、零部件等） 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （整理、條件確認(rèn)等） 夾具切換 （模具、刀具、夾具等） 標(biāo)準(zhǔn)變更 （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序等） 作業(yè)分離 內(nèi) 外 變 作業(yè)為 作業(yè) 內(nèi) 外 縮短 外作業(yè) 縮短 內(nèi)作業(yè) 3 快 速 切 換 改 善 著 眼 點(diǎn) 優(yōu)化各個(gè)操作 4 快速切換的實(shí)施法則 兩人平行作業(yè) 手可動(dòng)腳勿動(dòng) 使用道具不用工具 盡量不用螺栓 不要取下螺栓 基準(zhǔn)不要變動(dòng) 事前充分準(zhǔn)備 快速 切換 7 法則 SMED 我是誰 ??? 領(lǐng)導(dǎo)者的要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 安定五 ——管理的安定 職卑權(quán)微 各單位不配合 責(zé)任分?jǐn)? 未做好時(shí)間管理 如何做好時(shí)間管理 1將工作分層別類 2清除不必要的工作 3例行工作標(biāo)準(zhǔn)化 4消除不均衡損失 5提升工作效率 工作中的改善 將 工 作 分 層 別 類 ?過度生理需求 ?善后救火工作 ?重復(fù)工作 ?可授權(quán)的工作 ？ 5S是什么 ? 對(duì)于干部是 的檢驗(yàn) ! 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)是 的檢驗(yàn) ! 對(duì)于員工是 的檢驗(yàn) ! 目視化控制 目視管理 目視管理的水準(zhǔn) 3個(gè)要點(diǎn) ?無論誰都能判斷好壞 ?能迅速判斷 ,精度高 . ?判斷結(jié)果不因人而異 . 高級(jí)水準(zhǔn) ： 初級(jí)水準(zhǔn) ： 顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能 容易理解的形式 中級(jí)水準(zhǔn) ： 3種水準(zhǔn) 目視管理的常用工具 ①紅 牌 （紅牌作戰(zhàn)） ②看 板 （看板管理） ③信號(hào)燈 ④作業(yè)流程圖： ⑤反面教材 （ 反面教材架） （過程、要點(diǎn)明確化） ⑥提醒板 時(shí) 間 段 遺 漏 防 止 板8:00~9:00 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○14:30~15:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○15:30~16:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○16:30~17:30 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○無異常 △要注意 發(fā)生異常 ⑦ 警示線 （ 倉儲(chǔ)警示） ⑧ 區(qū)域線： ⑨生產(chǎn)管理表 時(shí)間 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 原因 備注 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用 定位線表示出來。 目視管理 12種方法 定位法 標(biāo)示法 將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示 不同性質(zhì)的區(qū)域 圖形法 用大眾都能 識(shí)別的圖形表 示公共設(shè)施。 顏色法 用不同的顏色表示差異。 方向法 指示行動(dòng)的方向 目視管理 12種方法 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。 透明法 容器物品要透明，以便讓 其他人都了解其中的東西。 監(jiān)察法 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。 目視管理 12種方法 公告法 以公告牌的形式 通知有關(guān)人員。 備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。 地圖法 將公司的布置表
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