【文章內容簡介】 / 7S ? Color Coding 色標系統(tǒng) ? Andon 直觀信號系統(tǒng) ? Operation Sheet 操作圖表卡 ?班組建設和員工參與 3 56 Copy Right By LMC Sort Straighten Shine Standardize Sustain WHAT IS 5S /6S / 7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety + Save 整理 整頓 清潔 展開 保持 + 安全 + 節(jié)約 Workplace Organization 現場組織管理 57 第一步： Sort 整理 ? 確認什么是需要的 ? 使用的頻率有多高 ? 給不需要的貼上標簽 ? 處理貼上標簽的物品 Workplace Organization 5S 現場組織管理 5S 58 5S 小組清查： 把生產不必需或不常用的東西貼上標簽 Workplace Organization 5S 現場組織管理 5S 整理標簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數量： 物料價值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責任人： 完成日期：計劃： 實際： 59 ? 物品很容易 找到 并很容易 拿到 ? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少 102 516924M a x i m u mM i n i m u m S U P P L I E SP N 5 1 6P N 1 0 2 110110101 P N 9 2 4第二步： Straighten 整頓 Workplace Organization 5S 現場組織管理 5S 60 Workplace Organization 5S 現場組織管理 5S Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責 METHODS 確定方法 TOOLS 準備工具 IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標 61 Workplace Organization 5S 現場組織管理 5S 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 展開 ?習慣 ?預防 62 Workplace Organization 5S 現場組織管理 5S Always follow the specified and Standardized procedures. 按規(guī)定和標準操作 Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng) 將 5S 進行到底 !！ 63 每個零件都有指定的 存放位置，什么東西 不在位置上，一目了然 因為有很好的 標記， 需要時很快就能找到 所要東西 Workplace Organization Visual Aids 現場組織管理 可視管理 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! 64 Workplace Organization Color Coding 現場組織管理 色標管理 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) 固定位置 的物品 廢品、返工區(qū) 有害物品或 防撞標識 Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 65 B15 C16 B16 C15 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FABC15/16 Workplace Organization Address System 現場組織管理 地址系統(tǒng) FA – L01 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FA – L02 66 Workplace Organization Operational Sheet 現場組織管理 操作圖表卡 全面質量管理 操作 校驗 校核基線 安裝光學器件 壓緊螺釘 67 Team Building and People Involvement 團隊建設 / 員工參與 ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where the work is being done ? Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ? 在工作地點的 所有層次上 都需要作出決策 ? 受某一改革影響的人需要參與實施這個改革 68 Team Building and People Involvement 團隊建設 / 員工參與 Change is exciting when it is done by us, threatening when it is done to us. “當 變化 由我們 完成時，它是令人激動的，而當它發(fā)生到我們身上 時，就是危險的。” Who Moved My Cheese? 69 Team Building and People Involvement 團隊建設 / 員工參與 N . W . G V s T a s k t e a m sD E P A R T M E N T A D E P A R T M E N T BM A I N T E N A N C E Q U A L I T Y M A N U F A C T U R I N GN A T U R A L W O R K G R O U PT A S K T E A M 自然工作小組 NWG ? 激發(fā)主人翁精神 ? 通過消除浪費和關注客 戶達到不斷完善的目的 ? 培養(yǎng)多技能員工 ? 提高效率 T Together E Everybody A Achieve M More “我們是老虎隊！” 70 Team Building and People Involvement 團隊建設 / 員工參與 ? define training plan, based on training needs ? set up on the job training and certification program ? formalize training effectiveness evaluation process Training ? 基于需求的分析做出培訓計劃 ? 建立在崗培訓與操作證制度 ? 實行培訓效果評估程序 71 Team Building and People Involvement 團隊建設 / 員工參與 ? All near misses are examined. ? Safety instructions are incorporated in all jobs. ? Tracking injury / illness incident rates and lost workday case rates 杜絕隱患于未然 ,所有工作卡應包含安全指導 跟蹤并改進“傷病事故率”和“損失工作日率” 綠十字日歷 72 Team Building and People Involvement 團隊建設 / 員工參與 Three ways’ munication ? Horizontal 平行 ? Top to bottom 自上到下 ? Bottom to top 從下到上 73 Team Building and People Involvement 團隊建設 / 員工參與 作為自然小組的日常工作， 參與建議率 90% 建議應在 30天內答復， 60天內實施 GOOD JOB! 承認和表彰有正式 及非正式形式， 應與工廠的目標 結合在一起 Idea！ 74 Value Stream Mapping 價值流分析 4 理解流程 … 看到價值 … 憧憬未來狀態(tài) 供應商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B 75 Copy Right By LMC 價值流 概念 投產 訂單 交付 原材料 成品 Action Action 多個工廠 / 供應鏈 Action Action 單個工廠 Action Action 工序 What Is Value Stream 什么是價值流 76 Why Mapping the Value Stream 為什么要圖析價值流 ? Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能力 ? Helps identify the sources of waste 幫助發(fā)現浪費源 ? Shows the linkage between information flow and the material flow 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 ? Provides a munication tool for all levels 廣泛溝通的工具 ? Helps establish priorities based on barriers to flow 確定優(yōu)先次序 ? Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherrypicking 結合精益的概念與技術 … 避免“只挑容易的” 來改進 ? Forms the basis of an implementation plan 形成實施計劃的基礎 ? Describes what you are actually going to do to affect the quantitative data 描繪為了影響這些定量的數據，應該做些什么 77 Some Lesson Learned 實施精益生產中的一些教訓 Cherrypicking the tools is not enough 趕時髦或隨機選擇一些工具 是不行的 Focus on the flow of value to create a system 應當建立一個增值的連續(xù)流程 78 Value Stream Managers 價值流經理 每一