【正文】 30 增加到 700 衡量指標(biāo) 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 7 每周 計劃 極大的批尺寸 每周 原物料使用報告 每日 / 每班 原物料使用報告 很小的批尺寸 每日 / 每班 計劃 2 3 小時 轉(zhuǎn)型時間 15 30 分鐘 轉(zhuǎn)型時間 計劃目標(biāo) 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 8 一、什么是精益生產(chǎn) （豐田生產(chǎn)方式 TPS） 一 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 9 一、何謂精益生產(chǎn) （豐田生產(chǎn)方式 TPS） TOYUTA Production System 精益生產(chǎn) 是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作， 是一種減少浪費的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。 ? 產(chǎn)品交貨提前期從４～２０周降低到１～４周。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 10 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要 的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 在不同的歷史階段 ， 企業(yè)獲得利潤的方法是不同的 。 3． 浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要 。（資金占用） 不良品。 經(jīng)濟批量 設(shè)備流水化 零 物耗 降低 成本 “地下工廠”浪費嚴(yán)重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除 自主研究活動 設(shè)備小型化、專用化 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 25 7個“ 零 ”目標(biāo) 零目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 事故 安全 保證 忙于趕貨疲于奔命， 忽視安全事故頻發(fā)， 意識淡薄，人為事故多 制造產(chǎn)品時的理想狀態(tài)是機器、設(shè)備、人等完全沒有浪費，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志著管理水平的高低。 但在生產(chǎn)過程中如何體 現(xiàn)這一點，大家的做法會各 不相同。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 36 把后工程作為自己的顧客看待，只向后工程送良品，不好的東西絕對不能流出 自己的工程。 前工程立即停止生產(chǎn)， 控制住不良有可能存在的范圍 對中間在制品進(jìn)行全數(shù)檢查 確保絕對不會有不良時才能恢復(fù)生產(chǎn) 進(jìn)行原因?qū)ふ液驮诎l(fā)防止對策。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 43 均衡生產(chǎn) 是準(zhǔn)時化的首要條件 ， 沒有均衡的生產(chǎn) ， 就不可能準(zhǔn)時 。 3． 按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念薄弱 ， 造成滯留 。 適時 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 52 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念 1 ． 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) * 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。 如果，作業(yè)順序不明確時，各人就會依照自己的喜好，任意排定作業(yè)順序，如此一來，前面所提到的周期時間也會因人而改變，這樣就會很容易造成加上疏忽，不良品增多，以及機械損壞等困擾的問題出來。這就是本表的主要功能。 因此，必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 試想如果我們將制造出的產(chǎn)品直接送到用戶使用的生產(chǎn)線上，將省去進(jìn)出庫及倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 73 物流和看板 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義： ，不能放在倉庫。 改善方案確定之后 ， 首先確認(rèn)安全和質(zhì)量 ， 安全和質(zhì)量比成本重要的多 。 ? 短距離，小數(shù)量的搬運。 16:05:3016:05:3016:05Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:05:3016:05:3016:053/6/2023 4:05:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 5分 30秒 下午 4時 5分 16:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 5分 :05March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:05:3016:05:3016:05Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時 5分 30秒 16:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 5分 :05March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 單元化制造的特性 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 91 A B C D 1 2 3 4 客戶 (成品 ) 供應(yīng)商 (原材料 ) 上游 下游 1 拉動系統(tǒng)中的物料和信號的流動 A 工序中的物料緩沖 操作工序 物料流 訂單信號信息 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 92 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 推動式生產(chǎn)系統(tǒng) 操作 工作等待 下一個操作 四、案例 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 86 媽媽 (上游區(qū)域的 供應(yīng)商 ) 牛奶 在電冰箱里 (倉庫中的庫存 ) 孩子 (下游區(qū)域的 消費者 ) 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 87 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列隊 列隊 列隊 列隊 清潔 注塑 裝配 檢查 該加工車間機器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個功能區(qū)平面布局圖，因此造成它的物料流動的方向是向前向后式，是無序的，存在物料列隊等候的狀況。） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 改善 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 78 （ 1） 豐田生產(chǎn)方式的改善 解決問題首先必須找到真正的原因 ， 找原因需用問 5個為什么的方法 。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 71 物流和看板 豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 67 正確的做法是：前道工序使用的情況 也就是后工序的制造情況 物流和看板 每道工序每天會收到計劃，并按照定額（計劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 61 儀表板護(hù)板上部組裝確認(rèn)車種退回指示裝置取儀表板在 BZ6 493 儀表板上裝上瀝青片，起動放入滑道確認(rèn)車種返回指示裝置取護(hù)板裝上護(hù)板焊接返回組裝上部裝上小物部品及護(hù)板上部超動2 點夾緊 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 62 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是記錄每一個人的作業(yè)范圍，這張作業(yè)票要公布在生產(chǎn)線現(xiàn)場，以作為監(jiān)督者管理現(xiàn)場作業(yè)員的工具。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 57 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總而言之，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是以較少的工數(shù)制造出高品質(zhì)產(chǎn)品所實施的作業(yè)程序。在不損害設(shè)備并確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業(yè)。 提高轉(zhuǎn)線水平 ， 均衡制造產(chǎn)品 。 大批量生產(chǎn)造成時間不均衡 。 在這里必須明確，除去浪費利息、占用場地之外，庫存掩蓋了工廠中的所有問題。確保一個流生產(chǎn)方法，使產(chǎn)品一個一個的制造，一個一個的檢查，一個一個的使用的方法進(jìn)行生產(chǎn)。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 34 首先，顧客不會因為檢查次數(shù)多而為產(chǎn)品提高價格。 精益生產(chǎn)管理與實施 深圳市航盛電子股份有限公司 30 支柱一：自主化