精益生產(chǎn)方式培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 5年時間，耗資 500萬美元，對日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為 豐田生產(chǎn)方式 。 2023/2/8 9 背景 ? 豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受； ? 但他以前宣布過丌裁員，既丌想放棄對員工的承諾，也丌想放棄重建公司的機會。 精益生產(chǎn)追求的目標 一、基本目標 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。 用精益的眼光去看待浪費（三） ? 加工本身的浪費 ? 為了想出一個好的辦法，最好先看一下這個加工工程這樣的 加工辦法是不是最好的？改善完畢的還有沒有浪費？方法不 會只有一種。 ?.時間是動作的結(jié)果 快與慢的分析。 P (Plan) 計劃 2023/2/8 36 要時刻注意上司要求解決的問題為什么會發(fā)生？考慮問題時要重復5次 “ 為什么 ” 請注意！ 2023/2/8 37 按照計劃目標作到切實執(zhí)行 ? 經(jīng)常有意識地回想工作目的，并且推進工作 ? 隨時保持與相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通。（如：“想就 …… 事情向您進行匯報”） ? 先匯報結(jié)論，然后簡明扼要地說明理由和過程（ 5W2H） ? 不要將事實和意見混雜在一起。 2023/2/8 48 整理 ? 什么是整理？ ? 整理就是把有用的東西和沒有用的東西區(qū)分開，扔掉沒用的東西。 ? 作為公司的員工，作為成年人，讓我們一起去實踐 ,并不斷地在實踐中提高。 2023/2/8 53 清掃的要領(lǐng) ? 責任到人（確認每個人負責的清潔區(qū)域） ? 看得見的地方與看不見的地方都要清掃 ? 與日常點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃標準，標準化 2023/2/8 54 清潔 ? 什么是清潔？ ? 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 巨大的改善促進作用逐漸為各國管理界所 青睞。 ? 相關(guān)總結(jié)要及時報告給上司及相關(guān)人員。 標 準化 作 業(yè) 均衡 化 改 善 合 理化建 議 5S 生 產(chǎn) 準 備 TPM 快 速 換 裝 目 視 管理 看 板 管理 準 時 化 自 働 化 豐田生產(chǎn)方式 TPS 豐田生產(chǎn)方式的要素 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一） JIT 定節(jié)拍（平準化生產(chǎn)） 、庫存 必要的最大 最小量 確定的工藝定置區(qū) （ KANBAN） 自 働 化 （不過量生產(chǎn)） 品質(zhì)量的創(chuàng)造 ，停機停止作業(yè) （ ANDON，顯示屏） 止對策的制定和實施 準則 方法 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二） 自 動 化 準 時 化 5S\標準作業(yè) 豐田生產(chǎn)方式 準時化（ Just In Time） 必要的物品 必要的時候 必要的數(shù)量（進行生產(chǎn)及運送） 自働化（ ≠ 自動化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 —產(chǎn)品質(zhì)量是由各個工序創(chuàng)造的 2023/2/8 33 豐田高效工作方法 ——
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