精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-22 16:52本頁面
【正文】 。 2023/2/8 56 素養(yǎng) ? 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 2023/2/8 55 清潔的要領(lǐng) ? 每天保持公司正在進(jìn)行 5S評價的心情 ? 對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花時間改正 ? 連續(xù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動。 2023/2/8 51 整頓的要領(lǐng) ? 徹底的進(jìn)行整理，只留下必需物品 ? 確定放置場所 ? 規(guī)定擺放的方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識 2023/2/8 52 清掃 ? 什么是清掃？ ? 消毒、清洗，將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境。 2023/2/8 49 對于整理有兩種錯誤的意識 ? 所有的物品都有用，全部不能丟 ? 公司不是我的，全部都能丟 2023/2/8 50 整頓 ? 什么是整頓？ ? 整頓就是將有用的東西擺放地便于使用。 素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 5S演變 歷程 S—SEIRI S—SEITON S—SEISO S—SEIKETSU SSHITSUKE 整理：區(qū)分必要品與不用品，清除不必要品 整頓：給必要品明確定位與標(biāo)識，減少尋找時間 清掃：將現(xiàn)場保持清潔、明亮、無垃圾干凈清潔狀態(tài)。 1986年，首本 5S改善專著問世，日本全國掀起 5S熱潮 以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。 *在新員工階段，匯報工作是接受上司、老員工指導(dǎo)的好機(jī)會，要用心按照上面①（向發(fā)出指示的本人直接匯報）的辦法做到“報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商”。 ②根據(jù)需要，采用文件或筆記的方式報告 ? 內(nèi)容復(fù)雜時 ? 有必要存檔時 ? 需要向其他相關(guān)人員匯報時 重 點(diǎn) 2023/2/8 44 ③ 正確、簡潔、完整地匯報 ? 預(yù)告匯報題目。 ? 評價結(jié)果要反映到下次計劃中，以期改善，防止同樣錯誤再次發(fā)生 。 D (Do) 實施 2023/2/8 38 是否達(dá)到目的？要定期進(jìn)行評價與反饋 ? 沒有達(dá)到預(yù)期計劃時要注意： 調(diào)查原因 C (Check) 檢查 2023/2/8 39 ? 要從正反兩方面反思，采取更好的應(yīng)對策略，并使之貫徹執(zhí)行。 ? 根據(jù)需要 ,中間定期或不定期向上司報告工作進(jìn)展情況。 ? 確認(rèn)計劃達(dá)到目的的可行性并且與上司、老員工商量。 ? 針對上司委派的工作（問題）考慮對策 ,并反映到工作計劃中。 用兩大支柱消除浪費(fèi)。 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（七） ? 最無效的工作 —— 制造不良的浪費(fèi) ? 制造不良品是品質(zhì)成本意識的問題，返工就是浪費(fèi)。 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（六） ? 最沒有價值的工作 —— 動作的浪費(fèi) ? 你能分辨出動作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費(fèi)動作。 ? 在庫數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營力的尺子。 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（五） ? 最惡的浪費(fèi)是過多庫存的浪費(fèi) ? 大量的在
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