供應(yīng)鏈庫存決策模型-文庫吧在線文庫
【正文】 月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 16:26:0316:26:0328 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 28 一月 20234:26:03 下午 16:26:03一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/28 16:26:0316:26:0328 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為統(tǒng)一起見，要將這些定量值轉(zhuǎn)換為 1到 9之間的標(biāo)度值： ① 對于制造成本 x， x∈ [d,u]，可利用下式進(jìn)行標(biāo)度轉(zhuǎn)換： 其中， u是最高制造成本， d是最低制造成本。為說明方便，沒有對上述因素進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分（即準(zhǔn)則層僅有一層）。6）企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。SCOR 第四層 —— 流程元素分解層 企業(yè)可以改善一些特定的供應(yīng)鏈管理實踐方式，也稱為改善層。 計劃和執(zhí)行（采購、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術(shù)語表則提供在模型中使用的標(biāo)準(zhǔn)流程和尺度的術(shù)語列表。 使能類型 的流程，準(zhǔn)備、維護(hù)和管理計劃類型和執(zhí)行類型的業(yè)務(wù)流程所依賴的信息和關(guān)系。 計劃和執(zhí)行（采購、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術(shù)語表則提供在模型中使用的標(biāo)準(zhǔn)流程和尺度的術(shù)語列表。 0123457891091112 131415161718192021單級配送雙級配送制造過程中的路線優(yōu)化問題Placement of electronic ponentsWelding, optimization of robot movementsMetal Cutting using laser or waterDrilling holes, fixing rivets on a metal sheet一體化供應(yīng)鏈設(shè)計八、供應(yīng)鏈運作參考模型2供應(yīng)鏈運作參考模型（ SCOR）簡介 SCOR (SupplyChain Operations Referencemodel) 是由 供應(yīng)鏈協(xié)會 (SupplyChain Council) 開發(fā)支持的，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運作參考模型，是第一個標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型。怎樣實施 VMI？供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認(rèn)為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施 VMI。而 VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給了供應(yīng)商。綜合而言， VMI可以： ?降低存貨；?加快項目實施進(jìn)程；?通過集體采購降低采購單價；?通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量；?減少供應(yīng)商的數(shù)目；?通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間；?提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；?加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；?降低存貨過期的風(fēng)險；?與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；?通過用戶對供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；?降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗，更專業(yè)化。（ 4）連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費。倉庫設(shè)計時的基本數(shù)據(jù)包括： 庫存品種（ I）； 庫存數(shù)量（ Q）； 入出庫頻率（ ）； 定單數(shù)量（ E）倉庫的形式選擇依據(jù)P區(qū)：品種少，庫存數(shù)量大，可采用托盤單元直接重疊堆放或自動化倉庫等形式。VMI管理系統(tǒng)的原則（ 1）合作精神（合作性原則）在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。?相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。?提高柔性的需要。–任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。一體化供應(yīng)鏈設(shè)計七、供應(yīng)鏈運輸決策模型2運輸決策（配送路線優(yōu)化）模型定位 — 配給問題（ Location Allocation Problems，簡稱 LAP） 最傳統(tǒng)的模型，配送中心與每個需求點之間是往復(fù)運輸，沒有路線的優(yōu)化。量化同類企業(yè)的運作性能，進(jìn)而建立基于最佳性能（ bestinclass）的內(nèi)部目標(biāo)。 SCOR模型四個基本業(yè)務(wù)流程 SCOR模型由四個基本的管理業(yè)務(wù)流程（計劃、采購、制造、交付）組成，分屬于三種不同的類型：計劃、執(zhí)行和使能 。 供應(yīng)鏈運作性能指標(biāo)企業(yè)通過對第一層 SCOR模型的分析，可根據(jù)下列供應(yīng)鏈運作性能指標(biāo)作出基本的戰(zhàn)略決策 ： 企業(yè)不可能在上述所有供應(yīng)鏈性能指標(biāo)上達(dá)到最優(yōu)，因此，合理地選擇那些對企業(yè)的成功最為重要的指標(biāo)來評測其供應(yīng)鏈性能極為重要。 SCOR 第三層 —— 流程元素層描述例 流程元素層對流程類配置層的各流程單元進(jìn)行詳細(xì)信息描述。2）許多企業(yè)雖然有很一定的市場競爭能力，但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作方式上， “以我為主 ”的山頭主義思想盛行，沒有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對策研究，缺乏市場競爭的科學(xué)意識。為此，對于供應(yīng)鏈績效評價問題需要一種能將定性和定量相結(jié)合的綜合評價決策的方法。這里用比較標(biāo)度來 表示因素 i相對因素 j的重要性，并將由 構(gòu)成的矩陣A( )稱為比較判斷矩陣。由于比較判斷矩陣是通過同一層各
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