【正文】 月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 16:26:0316:26:0328 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 28 一月 20234:26:03 下午 16:26:03一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/28 16:26:0316:26:0328 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為統(tǒng)一起見，要將這些定量值轉換為 1到 9之間的標度值： ① 對于制造成本 x， x∈ [d,u]，可利用下式進行標度轉換： 其中， u是最高制造成本， d是最低制造成本。為說明方便，沒有對上述因素進行進一步的細分（即準則層僅有一層）。6）企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。SCOR 第四層 —— 流程元素分解層 企業(yè)可以改善一些特定的供應鏈管理實踐方式，也稱為改善層。 計劃和執(zhí)行（采購、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術語表則提供在模型中使用的標準流程和尺度的術語列表。 使能類型 的流程，準備、維護和管理計劃類型和執(zhí)行類型的業(yè)務流程所依賴的信息和關系。 計劃和執(zhí)行（采購、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術語表則提供在模型中使用的標準流程和尺度的術語列表。 0123457891091112 131415161718192021單級配送雙級配送制造過程中的路線優(yōu)化問題Placement of electronic ponentsWelding, optimization of robot movementsMetal Cutting using laser or waterDrilling holes, fixing rivets on a metal sheet一體化供應鏈設計八、供應鏈運作參考模型2供應鏈運作參考模型（ SCOR）簡介 SCOR (SupplyChain Operations Referencemodel) 是由 供應鏈協(xié)會 (SupplyChain Council) 開發(fā)支持的，適合于不同工業(yè)領域的供應鏈運作參考模型，是第一個標準的供應鏈流程參考模型。怎樣實施 VMI？供應鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施 VMI。而 VMI是把庫存控制的決策權交給了供應商。綜合而言， VMI可以： ?降低存貨；?加快項目實施進程；?通過集體采購降低采購單價；?通過需求合作關系的建立減少總采購量；?減少供應商的數(shù)目；?通過改進供應商之間、供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間；?提高供應鏈的持續(xù)改進能力；?加強供應商的伙伴關系；?降低存貨過期的風險；?與供應商合作改進產品性能，提高產品質量；?通過用戶對供應商的授權，促進供應商與用戶之間的交流；?降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產品管理方面更有經驗，更專業(yè)化。（ 4）連續(xù)改進原則使供需雙方能共享利益和消除浪費。倉庫設計時的基本數(shù)據(jù)包括： 庫存品種（ I）； 庫存數(shù)量（ Q）； 入出庫頻率（ ）； 定單數(shù)量（ E）倉庫的形式選擇依據(jù)P區(qū)：品種少，庫存數(shù)量大，可采用托盤單元直接重疊堆放或自動化倉庫等形式。VMI管理系統(tǒng)的原則（ 1）合作精神（合作性原則）在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。?相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。?提高柔性的需要。–任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調中心。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。一體化供應鏈設計七、供應鏈運輸決策模型2運輸決策（配送路線優(yōu)化）模型定位 — 配給問題（ Location Allocation Problems，簡稱 LAP） 最傳統(tǒng)的模型，配送中心與每個需求點之間是往復運輸，沒有路線的優(yōu)化。量化同類企業(yè)的運作性能，進而建立基于最佳性能（ bestinclass）的內部目標。 SCOR模型四個基本業(yè)務流程 SCOR模型由四個基本的管理業(yè)務流程（計劃、采購、制造、交付）組成，分屬于三種不同的類型：計劃、執(zhí)行和使能 。 供應鏈運作性能指標企業(yè)通過對第一層 SCOR模型的分析，可根據(jù)下列供應鏈運作性能指標作出基本的戰(zhàn)略決策 ： 企業(yè)不可能在上述所有供應鏈性能指標上達到最優(yōu)，因此，合理地選擇那些對企業(yè)的成功最為重要的指標來評測其供應鏈性能極為重要。 SCOR 第三層 —— 流程元素層描述例 流程元素層對流程類配置層的各流程單元進行詳細信息描述。2）許多企業(yè)雖然有很一定的市場競爭能力，但是在與其他企業(yè)進行合作方式上， “以我為主 ”的山頭主義思想盛行，沒有進行科學的協(xié)商決策和合作對策研究，缺乏市場競爭的科學意識。為此，對于供應鏈績效評價問題需要一種能將定性和定量相結合的綜合評價決策的方法。這里用比較標度來 表示因素 i相對因素 j的重要性，并將由 構成的矩陣A( )稱為比較判斷矩陣。由于比較判斷矩陣是通過同一層各