供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。? 必須：– ① 保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；– ② 解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；– ③ 解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。? VMI中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限? VMI對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高? VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤? VMI的實(shí)施減少了庫(kù)存總費(fèi)用，但在 VMI系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。? 人員：雙方都有對(duì)應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)人員。包括補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式、評(píng)量表建立、系統(tǒng)選擇與建置等。 10:3011:00家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改 (量與品項(xiàng) )后回傳至雀巢公司。 傳統(tǒng)的銷售模式工廠銷售商銷售商 顧客顧客有地區(qū)分銷中心的銷售模式工廠 地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客供應(yīng)鏈活動(dòng)過程模型 供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存制造商半成品庫(kù)存成品庫(kù)存分銷商分銷商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存原材料庫(kù)存基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈過程模型 供應(yīng)商供應(yīng)商庫(kù)存制造商半成品庫(kù)存產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存分銷商原材料聯(lián)合庫(kù)存JMI的優(yōu)點(diǎn)n 對(duì)于經(jīng)銷商來說，可以建立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存池，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存更低 ,而且還能快速響應(yīng)用戶需求,更有效快速地運(yùn)輸配件 ,減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會(huì)的情況 ,提高了服務(wù)水平；n 對(duì)于制造商來說 , 能更好地對(duì)客戶要求做更快的響應(yīng) ,并為購(gòu)買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù) ,使制造商能集中精力 ,搞好生產(chǎn) ,提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要優(yōu)點(diǎn) 共享庫(kù)存信息，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，改善供應(yīng) 鏈的運(yùn)作效率、降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，改善客戶服務(wù)水平。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程革命。作為供應(yīng)鏈成本的最重要的組成部分，供應(yīng)鏈庫(kù)存成本直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效，因此，從供應(yīng)鏈成本角度來研究多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化和控制有著很重要的意義。交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)基于協(xié)調(diào)中心的非中心化多級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化模型，實(shí)質(zhì)是一個(gè)多目標(biāo)的約束的最優(yōu)化問題。庫(kù)存時(shí)間過長(zhǎng)對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理水平。 16:25:2316:25:2316:25Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 16:25:2316:25:2316:251/28/2023 4:25:23 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:25:23 下午 4:25 下午 16:25:23一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 214:25 下午 一月 2116:25January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:25:2316:25:2316:25Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 28 一月 20234:25:23 下午 16:25:23一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 214:25 下午 一月 2116:25January 28, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富?！緩?fù)習(xí)與思考】謝 謝！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。二、基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法，是傳統(tǒng)的做法。這里就以三級(jí)庫(kù)存供應(yīng)鏈控制模型為例來說明基于成本的多級(jí)庫(kù)存控制的優(yōu)化。這些庫(kù)存維持費(fèi)用包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)以及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收等。傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法解決不了關(guān)于多組織的物流協(xié)作問題，必須通過組織的最有效協(xié)作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)才能解決。三、由第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存 第三方物流戰(zhàn)略對(duì)制造商來說是利用外部資源變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果 ,接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。? 快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。 增值雀巢開始推動(dòng)了將 VMI系統(tǒng)運(yùn)用到軍、公、教代送商的計(jì)劃，在原來與家樂福的 VMI計(jì)劃上也進(jìn)一步考慮針對(duì)各店降低缺貨率，以及促銷合作等計(jì)劃的可行性。雀巢先前有評(píng)估過 Manugistics和 Infule等公司的產(chǎn)品，最后選用 Infule的 EWR的產(chǎn)品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國(guó)及其它國(guó)家雀巢公司的建議，以及系統(tǒng)可以滿足其計(jì)劃需求等因素所做的決定。 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例實(shí)施步驟階段一：可行性評(píng)估、認(rèn)可階段二：方案實(shí)施 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例評(píng)估評(píng)估：雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性。主要缺點(diǎn) 缺乏系統(tǒng)集成、協(xié)作水平有限；對(duì)供應(yīng)商依存度較高、要求高 度信任；決策過程缺乏足夠的協(xié)商，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨。? 庫(kù)存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存的關(guān)鍵。n 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。供應(yīng)不確定的原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。：短缺博弈： 當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫(kù)存供應(yīng)量。 需求變異放大原理實(shí)際需求與訂貨的差異下圖為一個(gè)銷售商實(shí)際的銷售量和訂貨量的差異實(shí)際的銷售量與訂貨量不同步。n 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。n 許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。研究供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略，合理配置企業(yè)資源，達(dá)到最低占用資金和取得最大收益的目的。 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。n 在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企
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