供應(yīng)鏈庫(kù)存決策模型(參考版)
2025-02-18 13:28本頁(yè)面
【正文】 2023/1/28 16:26:0316:26:0328 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20234:26:03 下午 16:26:03一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2116:26:0316:26Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/1/28 16:26:0316:26:0328 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2116:26:0316:26:03January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:26:0316:26Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/28 16:26:0316:26:0328 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2116:26:0316:26:03January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2116:26:0316:26Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 在上述供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇問(wèn)題中有 ，其中 是各供應(yīng)商相對(duì)于 5個(gè)準(zhǔn)則的排序向量矩陣，向量 是 5個(gè)準(zhǔn)則相對(duì)于選擇最佳供應(yīng)商這個(gè)目標(biāo)的排序向量，則向量中最大值對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商是最佳供應(yīng)商。 這可以通過(guò)計(jì)算一致性比例 ： .=./. .=(λmaxn)/(n1)其中， n是比較判斷矩陣 A的階數(shù)（即該層次包含的因素個(gè)數(shù)）， 均隨機(jī)一致性指標(biāo)，其取值規(guī)則如下： N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 . 0 0 若 .，則認(rèn)為該層次單排序的結(jié)果有滿(mǎn)意的一致性，否則要重新調(diào)整比較判斷矩陣 A的元素取值。該向量即可以認(rèn)為是同一層次各因素相對(duì)于上一層次的一個(gè)因素（即準(zhǔn)則）的相對(duì)重要性標(biāo)度，這個(gè)過(guò)程就是 層次單排序 。 為統(tǒng)一起見(jiàn)，要將這些定量值轉(zhuǎn)換為 1到 9之間的標(biāo)度值： ① 對(duì)于制造成本 x， x∈ [d,u]，可利用下式進(jìn)行標(biāo)度轉(zhuǎn)換： 其中， u是最高制造成本， d是最低制造成本。如果上述比較過(guò)程是由多個(gè)專(zhuān)家進(jìn)行的，應(yīng)該對(duì)各專(zhuān)家的比較結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均。 的取值規(guī)則如下： 比較判斷矩陣其中， 可以取正整數(shù) 1到 9或其倒數(shù)，且有 ，也可以取 09之間的任意數(shù)值。供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇層次分析模型選擇最佳的合作伙伴選擇最佳的合作伙伴制造能力制造能力 制造成本制造成本 質(zhì)量質(zhì)量 交貨期交貨期 合作信譽(yù)合作信譽(yù)侯選合作伙伴侯選合作伙伴 1 侯選合作伙伴侯選合作伙伴 2 侯選合作伙伴侯選合作伙伴 n方案層方案層準(zhǔn)則層準(zhǔn)則層目標(biāo)層目標(biāo)層比較判斷矩陣 構(gòu)造比較判斷矩陣在上述層次分析模型中，各侯選方案可以用準(zhǔn)則層的一個(gè)評(píng)價(jià)因素作為比較準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較，準(zhǔn)則層的各評(píng)價(jià)因素可以用最終目標(biāo)作為比較準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較。為說(shuō)明方便，沒(méi)有對(duì)上述因素進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分（即準(zhǔn)則層僅有一層）。將系統(tǒng)分析歸結(jié)為根據(jù)最低層（稱(chēng)為方案層，這里是侯選供應(yīng)商）相對(duì)于最高層（稱(chēng)為目標(biāo)層，這里是選擇最佳的供應(yīng)商）的相對(duì)重要性權(quán)值，來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的決策。由 Satty教授提出的 層次分析法（ Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱(chēng) AHP） 正是這樣一種多因素綜合評(píng)價(jià)決策方法，它較好地對(duì)決策思維中的 定性問(wèn)題進(jìn)行了定量化 的描述，因而在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等領(lǐng)域獲得了廣泛應(yīng)用。但有些因素是不能簡(jiǎn)單地用數(shù)量來(lái)表示的，如合作信譽(yù)、質(zhì)量等，它們一般是用較好、一般、差等定性的概念來(lái)表示。6）企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。4）企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在。3）國(guó)有企業(yè)特殊的委托 代理模式。企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒(méi)有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。SCOR 第四層 —— 流程元素分解層 企業(yè)可以改善一些特定的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐方式，也稱(chēng)為改善層。單元性能屬性 ：周期、費(fèi)用、服務(wù) /質(zhì)量、資產(chǎn)。下圖是一個(gè)存儲(chǔ)產(chǎn)品原料的流程單元 S1的描述。跟在圖表后面的是 文字表格 ，它確定：1） 業(yè)務(wù)流程單元的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng) ；2） 該業(yè)務(wù)流程單元的標(biāo)志 ；3） SCC給該業(yè)務(wù)流程單元的標(biāo)準(zhǔn)定義 ；4） 與此業(yè)務(wù)流程單元相關(guān)的性能屬性 ；5） 與性能屬性相關(guān)的評(píng)測(cè)尺度 ；6） 與此業(yè)務(wù)流程相關(guān)的最佳措施（可選，不必是詳盡的列表）和特征（一般的技術(shù)性描述） ，以提高該業(yè)務(wù)流程的性能。 計(jì)劃和執(zhí)行（采購(gòu)、制造、交付）章節(jié)是模型的核心，而術(shù)語(yǔ)表則提供在模型中使用的標(biāo)準(zhǔn)流程和尺度的術(shù)語(yǔ)列表。每一種產(chǎn)品型號(hào)都可以有它自己的供應(yīng)鏈。 SCOR 第二層 — 流程類(lèi)配置層SCOR模型第二層是流程類(lèi)配置層，由 26種核心流程類(lèi)型組成。它定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基礎(chǔ)。 使能類(lèi)型 的流程，準(zhǔn)備、
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