供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法(參考版)
2025-02-18 13:28本頁(yè)面
【正文】 2023/1/28 16:25:2316:25:2328 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20234:25:23 下午 16:25:23一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2116:25:2316:25Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/28 16:25:2316:25:2328 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2116:25:2316:25:23January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:25:2316:25Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/28 16:25:2316:25:2328 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2116:25:2316:25:23January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2116:25:2316:25Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。4．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理方法有哪些？5．討論如何降低供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存上的總庫(kù)存量。1．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理有哪些問(wèn)題，應(yīng)如何解決？2．談?wù)勀銓?duì)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理的理解。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對(duì)時(shí)間的優(yōu)化，比如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。隨著市場(chǎng)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)模式，這就是敏捷制造的思想。可以得到接近于最優(yōu)解的庫(kù)存策略。對(duì)于最優(yōu)化問(wèn)題，可以采用常規(guī)的方法進(jìn)行約束求解，但是，由于供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題具有規(guī)模大，存在多峰，而且問(wèn)題的目標(biāo)函數(shù)是可以變化的，約束不是固定的等特點(diǎn)，因此使用常規(guī)方法在求解這個(gè)問(wèn)題時(shí)存在一定的困難，往往效率、收斂速度以及求得的全局極值的概率比較低。（ 2）非中心化庫(kù)存控制策略 非中心化庫(kù)存控制策略是把供應(yīng)鏈上的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷(xiāo)商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化控制策略。3．供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略（ 1）中心化庫(kù)存控制策略 中心化控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。 2．供應(yīng)鏈庫(kù)存模型 理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可以無(wú)限的，采用供應(yīng) — 生產(chǎn) — 分銷(xiāo)這樣典型三層模型能夠很好的說(shuō)明供應(yīng)鏈的庫(kù)存運(yùn)作問(wèn)題，同時(shí)也不失一般性。（ 3）缺貨損失成本（ Shortage Cost） 缺貨成本是由于供不應(yīng)求，即庫(kù)存小于零的時(shí)候，造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。交易成本隨著交易量的增加而減少。維持庫(kù)存費(fèi)用與庫(kù)存價(jià)值和庫(kù)存費(fèi)的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)積累的過(guò)程。 1．供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)（ 1）維持庫(kù)存費(fèi)用 (Holding Cost) 在供應(yīng)鏈的每一個(gè)階段都維持一定的庫(kù)存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性?；诠?yīng)鏈成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制實(shí)際上就是確定庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)：庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量，從而達(dá)到供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存成本的最低?？梢酝ㄟ^(guò)有效的管理，供應(yīng)鏈成本可延緩較低到現(xiàn)有成本的 35%左右。 基于工作流的庫(kù)存控制策略把供應(yīng)鏈的集成推到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高度—— 企業(yè)間的協(xié)作與合作。多級(jí)庫(kù)存管理涉及到多組織協(xié)作關(guān)系，這是企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)作問(wèn)題。因而，庫(kù)存管理并不是簡(jiǎn)單的物流過(guò)程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。四、戰(zhàn)略庫(kù)存控制 —— 工作流管理 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存控制不再是一種運(yùn)作問(wèn)題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)與用戶之間的橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫(kù)存，提高了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。支持技術(shù) 企業(yè)內(nèi)部大型 ERP、 SCM、 CRM系統(tǒng)，基于Intra/Extra的網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)實(shí)施策略 建立供需協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮制造與分銷(xiāo)兩種資源計(jì)劃的作用，建立快速響應(yīng)系統(tǒng)，充分利用第三物流系統(tǒng)。主要缺點(diǎn) 建立和協(xié)調(diào)成本較高、企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難，建立 的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難，聯(lián)合庫(kù)存的管理需要高度的監(jiān)督。 類(lèi)別項(xiàng)目 JMI模式管理實(shí)體 核心企業(yè) /聯(lián)合主體主要思想 各節(jié)點(diǎn)共同參與庫(kù)存計(jì)劃管理，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃 與銷(xiāo)售計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷(xiāo)售單元執(zhí)行。 (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用? 第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)? 快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過(guò)程的時(shí)間和庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。JMI的實(shí)施策略? (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制? (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用? (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制? 建立共同合作目標(biāo)? 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)? 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商市場(chǎng)戰(zhàn)略分銷(xiāo)商市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)共同問(wèn)題識(shí)別產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)定位產(chǎn)品分類(lèi)交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng)（聯(lián)合庫(kù)存管理）制造商目標(biāo)銷(xiāo)售量銷(xiāo)售利潤(rùn)品牌信譽(yù)服務(wù)分銷(xiāo)商目標(biāo)顧客購(gòu)買(mǎi) 總量 頻率利潤(rùn)
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