供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2116:25:2316:25:23January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 214:25 下午 一月 2116:25January 28, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 4:25:23 下午 4:25 下午 16:25:23一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:25:2316:25:2316:251/28/2023 4:25:23 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。因此供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化不能簡(jiǎn)單地僅優(yōu)化成本。這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集、協(xié)調(diào)功能。（ 2）交易成本（ Transaction Cost） 是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)、傭金等。第四節(jié) 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制一、基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制二、基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制 一、基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制供應(yīng)鏈成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用中占有很高的比重。 第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存可以為其提供高效率的庫(kù)存管理服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求 ,使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，從而降低庫(kù)存成本 ,提供超過(guò)雇主公司更加多樣化的顧客服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 JMI是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 9:3010:30雀巢公司將收到的資料合并至 EWR的銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的BPCS ERP系統(tǒng)中，依實(shí)際庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單。認(rèn)可認(rèn)可：高階主管承諾與團(tuán)隊(duì)建立 具體：雙方在最高主管的認(rèn)可下，由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對(duì)映的窗口，開始進(jìn)行合作。支持技術(shù) EDI/Inter、條碼技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施策略 建立顧客情報(bào)系統(tǒng)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立合作框架協(xié)議，組織機(jī)構(gòu)的變革。? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 ? 通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。n 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性增加，造成庫(kù)存進(jìn)一步增加。生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。二、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存波動(dòng)供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式：①① 銜接不確定性（銜接不確定性（ Uncertainty of Interface）） 。 需求變異加速放大的原因：需求預(yù)測(cè)修正： 需求預(yù)測(cè)修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽略，結(jié)果所有節(jié)省的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消了。n 在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞。一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧二、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)三、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧庫(kù)存的類型單周期庫(kù)存 (一次性訂貨問(wèn)題）多周期庫(kù)存（反復(fù)需要）：獨(dú)立需求庫(kù)存（需求數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的）；相關(guān)需求庫(kù)存（需求的數(shù)量和需求時(shí)間和其他的變量存在一定的相互關(guān)系）。庫(kù)存補(bǔ)給策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略周期性檢查策略綜合庫(kù)存策略庫(kù)存控制模型確定型庫(kù)存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ EOQ）模型 隨機(jī)型庫(kù)存模型?單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理?單級(jí)庫(kù)存管理?以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)?由使用者管理庫(kù)存二、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn) 三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題１ .缺少供應(yīng)鏈的整體觀念 供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題２ .對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)３ .不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 信息類問(wèn)題４ .低效率的信息傳遞系統(tǒng)５ .庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題６ .缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制７ .產(chǎn)品制造過(guò)程缺乏靈活性８ .忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響９ .庫(kù)存數(shù)量的確定缺乏有效方法 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。n 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來(lái)，造成不能實(shí)時(shí)、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。n 另一方面在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中 ,同樣需要考慮庫(kù)存的影響以及網(wǎng)絡(luò)變化對(duì)運(yùn)作的影響因素，如庫(kù)存投資、訂單的響應(yīng)時(shí)間等等。它是需求放大的主要原因。 企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上，為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。n 顧客不確定性顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。n 通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)? 供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。? 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例? 背景資料? 關(guān)系：?jiǎn)渭冑I賣關(guān)系，家樂(lè)福是雀巢一個(gè)重要客戶，家樂(lè)福決定購(gòu)買產(chǎn)品和數(shù)量。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。 10:30前雀巢公
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