供應(yīng)鏈下的庫存管理方法-wenkub
2023-03-07 13:28:58 本頁面
【正文】 ：訂貨批量決策： 訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動(dòng)。 需求變異放大原理實(shí)際需求與訂貨的差異下圖為一個(gè)銷售商實(shí)際的銷售量和訂貨量的差異實(shí)際的銷售量與訂貨量不同步。n 供應(yīng)鏈中存在很多的不確定性因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等n 很多企業(yè)并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性因素的來源和影響 ,錯(cuò)誤的估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間，結(jié)果造成有的物料庫存增加而有些物料庫存不足的現(xiàn)象。n 要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵(lì)機(jī)制。n 許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。n 許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。 另外 ,一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有針對(duì)全局供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。研究供應(yīng)鏈上的庫存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略，合理配置企業(yè)資源，達(dá)到最低占用資金和取得最大收益的目的。然而，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，多元化的市場(chǎng)信息越來越呈現(xiàn)離散化、隨機(jī)化的趨勢(shì)，在這種情況下，運(yùn)用傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)將不能很好的解決庫存控制策略的制訂問題，因此研究新環(huán)境下庫存優(yōu)化控制已成為企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行控制的一種有效方法。 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。n 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。n 在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。n 現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。 由于傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從單一的庫存角度出發(fā)，這種庫存管理方法有一定的適應(yīng)性，但是從供應(yīng)鏈整體的角度來看，單一庫存管理方法是不夠的，也沒有辦法解決供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制和優(yōu)化中存在的問題，因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題與傳統(tǒng)的庫存問題有著許多差異，供應(yīng)鏈庫存管理主要處理的就是解決供應(yīng)鏈上所有庫存的優(yōu)化控制問題。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都有一個(gè)信息的扭曲，這樣逐級(jí)而上，即產(chǎn)生信息扭曲的放大。訂貨批量決策加劇了需求放大。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。 系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。n 生產(chǎn)者不確定性主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。n決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。（２）運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響n 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。? 合作精神（合作性原則）? 使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）? 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）? 連續(xù)改進(jìn)原則n 信息共享 ,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷售活動(dòng)；n 供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止 ,但是零售商對(duì)庫存有看管義務(wù) ,并對(duì)庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。? 實(shí)施步驟：– (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)– (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)– (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議– (4)組織機(jī)構(gòu)的變革(1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)? 要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）等。? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。由此可見， VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫存控制策略進(jìn)行 “責(zé)任倒置 ”后的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍下游企業(yè)沒有 IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存；上游廠商實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信息量大、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平。? 系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨(dú)立的 ERP系統(tǒng)，彼此不兼容。 具體：合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來判定合作的可行性。 同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程 不斷的測(cè)試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對(duì)特定問題做處理。 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例日常運(yùn)作 每日 9:30前家樂福用 EDI方式傳送結(jié)余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司。 11:0011:30 雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例二、聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。JMI的實(shí)施策略? (1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制? (2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用? (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)? (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制? 建立共同合作目標(biāo)? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法? 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)? 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 制造商市場(chǎng)戰(zhàn)略分銷商市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)共同問題識(shí)別產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷服務(wù)市場(chǎng)定位產(chǎn)品分類交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng)（聯(lián)合庫存管理）制造商目標(biāo)銷售量銷售利潤(rùn)品牌信譽(yù)服務(wù)分銷商目標(biāo)顧客購(gòu)買 總量 頻率利潤(rùn)商店信譽(yù)服務(wù)收入的相互增長(zhǎng)盈利能力用戶滿意(2)
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