m供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理4(ppt43)-wenkub
2023-04-01 05:59:25 本頁(yè)面
【正文】 ，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o(wú)法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積 —不和諧的工作沉淀。第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理 福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 劉曉敏 第四章 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理 ? 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 ? 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 一、庫(kù)存的概念 ―庫(kù)存 ‖，在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式： I n v e n t o r y和S t o c k， 它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 四、庫(kù)存控制問(wèn)題分析 對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效好壞應(yīng)該由用戶來(lái)評(píng)價(jià)，或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來(lái)評(píng)價(jià)。 ? 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題。 ? 很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 四、庫(kù)存控制問(wèn)題分析 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 ? 許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類(lèi)沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 一、訂貨點(diǎn)技術(shù) （一）定量訂貨法 定量訂貨法原理 庫(kù)存量 時(shí)間 訂貨量 Q 訂貨點(diǎn) R 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) 提前期 – 訂貨點(diǎn) R和訂貨批量 Q固定不變； – 連續(xù)地檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量 Q補(bǔ)充庫(kù)存； – 關(guān)鍵是要確定訂貨批量 Q、 訂貨點(diǎn) R 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) ? 基本假設(shè)： ? 需求是均勻的 (單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變 )，需求是已知的常數(shù)； ? 不允許發(fā)生缺貨； ? 訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； ? 交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； ? 產(chǎn)品成本不隨批量而變化 (沒(méi)有數(shù)量折扣 )； ? 訂貨費(fèi)與訂貨批量無(wú)關(guān)； ? 維持庫(kù)存費(fèi)是庫(kù)存量的線性函數(shù)。再經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的檢查時(shí)期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SI )，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（ LT—訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫(kù)存有達(dá)到新的高度 B。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 二 、 ABC分類(lèi) ? 基本思想： ? ABC分類(lèi)采用的指導(dǎo)思想是 2080原則 ， ? 20%左右的因素占有 (或提供 )80%的成果 ， ? 實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想 ， ? 找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制 。 最初MRP只被看成一種比庫(kù)存訂貨點(diǎn)法更好的庫(kù)存管理方法 ， 現(xiàn)在普遍認(rèn)為它是一種計(jì)劃技術(shù) ， 即建立和維護(hù)訂單的有效到貨日期的方法 。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 物料清單 (Bill of Material) 構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單，其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 對(duì)于制定企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 結(jié)果與報(bào)告 指導(dǎo)計(jì)劃員和采購(gòu)員的實(shí)際操作。 ? V M I庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。供應(yīng)商要建立起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 ? 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （二）聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) （ 1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （三）聯(lián)合庫(kù)
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