m供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理4(ppt43)(存儲(chǔ)版)
【正文】 三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （ 二 ） V M I的概念 ? 關(guān)于 V M I的定義，國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為： “V M I是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 ”。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存不同，它 強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃 ，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 （ 2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、 P O S系統(tǒng)和 E D I集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 5時(shí) 58分 :58April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 58分 56秒 05:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:58:5605:58:5605:58Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 58分 56秒 上午 5時(shí) 58分 05:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:58:5605:58:5605:584/1/2023 5:58:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:58:5605:58:5605:58Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 58分 56秒 05:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 另一種是中心化 （ 集中式 ） 策略：用中心化策略 ， 所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的 ， 考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系 ，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫(kù)存的優(yōu)化 。 ? 把庫(kù)存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處 。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理 （三）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施步驟 （ 1）建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。供應(yīng)商要建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。 ? V M I庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。 第二節(jié) 庫(kù)存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 對(duì)于制定企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法。 最初MRP只被看成一種比庫(kù)存訂貨點(diǎn)法更好的庫(kù)存管理方法 ， 現(xiàn)在普遍認(rèn)為它是一種計(jì)劃技術(shù) ， 即建立和維護(hù)訂單的有效到貨日期的方法 。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SI )，經(jīng)過一定的時(shí)間（ LT—訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫(kù)存有達(dá)到新的高度 B。 第一節(jié) 庫(kù)存及庫(kù)存管理 四、庫(kù)存控制問題分析 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 ? 許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。 ? 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要
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