m供應鏈--供應鏈管理中的庫存管理4(ppt43)(存儲版)
【正文】 三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理 （ 二 ） V M I的概念 ? 關(guān)于 V M I的定義，國外有學者認為： “V M I是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境 ”。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? 第三、建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它 強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃 ，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 （ 2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、 P O S系統(tǒng)和 E D I集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。 ? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應鏈的用戶服務水平和運作效率。 第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 5時 58分 :58April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 58分 56秒 05:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:58:5605:58:5605:58Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時 58分 56秒 上午 5時 58分 05:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:58:5605:58:5605:584/1/2023 5:58:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:58:5605:58:5605:58Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 58分 56秒 05:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 另一種是中心化 （ 集中式 ） 策略：用中心化策略 ， 所有庫存點的控制參數(shù)是同時決定的 ， 考慮了各個庫存點的相互關(guān)系 ，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化 。 ? 把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務，第三方物流系統(tǒng)起到了供應商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處 。為了提高整個供應鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。 第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理 （三）聯(lián)合庫存管理的實施步驟 （ 1）建立共同合作目標要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。供應商要建立起完善的銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 （ 3）框架協(xié)議（目標一致性原則）。 ? V M I庫存管理系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。 第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù) 三 、 物料需求計劃 （ MRP） 制造資源計劃 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 對于制定企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法。 最初MRP只被看成一種比庫存訂貨點法更好的庫存管理方法 ， 現(xiàn)在普遍認為它是一種計劃技術(shù) ， 即建立和維護訂單的有效到貨日期的方法 。再經(jīng)過一個固定的檢查時期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SI )，經(jīng)過一定的時間（ LT—訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度 B。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 四、庫存控制問題分析 庫存控制策略簡單化 ? 許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應與需求中的不確定性。 ? 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確的主要
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