供應(yīng)鏈下的庫存管理方法-預(yù)覽頁
【正文】 表現(xiàn)形式：①① 銜接不確定性（銜接不確定性（ Uncertainty of Interface）） 。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。n決策過程的影響，特別是決策人心理的影響2．供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系（１）銜接不確定性對庫存的影響（２）運(yùn)作不確定性對庫存的影響（１）銜接不確定性對庫存的影響n 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系 (信息孤島 )現(xiàn)象。n 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性增加，造成庫存進(jìn)一步增加。 VMI的好處(1)成本縮減? VMI緩和了需求的不確定性? VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突? VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運(yùn)輸成本減少 (2)服務(wù)改善? VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 (4)組織機(jī)構(gòu)的變革 ? VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。類別項(xiàng)目 VMI模式管理實(shí)體 供應(yīng)商主要思想 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫存計(jì)劃，要求供應(yīng)商來參與 管理客戶的庫存，供應(yīng)商擁有和管理庫存控制權(quán)，本質(zhì)上是將多級供應(yīng)鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴}。支持技術(shù) EDI/Inter、條碼技術(shù)、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施策略 建立顧客情報(bào)系統(tǒng)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立合作框架協(xié)議，組織機(jī)構(gòu)的變革。? 時機(jī)：家樂福也正在進(jìn)行與供貨商以 EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)劃；雀巢的 VMI計(jì)劃也打算以 EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。認(rèn)可認(rèn)可：高階主管承諾與團(tuán)隊(duì)建立 具體：雙方在最高主管的認(rèn)可下，由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對映的窗口，開始進(jìn)行合作。 持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) 回到合作計(jì)劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序外，對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進(jìn)，而長期不斷進(jìn)行下去，進(jìn)一步會針對促銷性產(chǎn)品做策略研礙。 9:3010:30雀巢公司將收到的資料合并至 EWR的銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的補(bǔ)貨需求，系統(tǒng)將預(yù)估的需求量寫入后端的BPCS ERP系統(tǒng)中，依實(shí)際庫存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂的建議訂單。 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例實(shí)施效果目標(biāo)對比 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例合作關(guān)系前：過去與家樂福是單向的買賣關(guān)系，顧客要什幺就給他什幺，甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品，彼此都忽略了真正的市場需求，導(dǎo)致賣得好的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫存量。 JMI是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。? 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。? 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。適用范圍 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有良好的溝通與信任基礎(chǔ)，有聯(lián)合庫存管理中心如大型分銷中心，良好的配送能力。 第三方物流供應(yīng)商管理庫存可以為其提供高效率的庫存管理服務(wù)來滿足客戶的需求 ,使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，從而降低庫存成本 ,提供超過雇主公司更加多樣化的顧客服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。 基于工作流的庫存管理能解決傳統(tǒng)的庫存控制方法無法解決的庫存協(xié)調(diào)問題，特別是多級庫存控制問題。第四節(jié) 供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制一、基于成本優(yōu)化的多級庫存控制二、基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 一、基于成本優(yōu)化的多級庫存控制供應(yīng)鏈成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用中占有很高的比重。在供應(yīng)鏈庫存控制中，主要有集中式（中心化）和分布式（非中心化）兩種庫存控制策略。（ 2）交易成本（ Transaction Cost） 是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)、傭金等。缺貨損失成本與庫存大小有關(guān)。這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集、協(xié)調(diào)功能。在實(shí)踐中證明遺傳算法在處理這個問題上在求解速度和質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于常規(guī)算法。因此供應(yīng)鏈的庫存優(yōu)化不能簡單地僅優(yōu)化成本。產(chǎn)生需求變異放大的原因有哪些？3．試說明供應(yīng)鏈中的不確定性對庫存的影響。 16:25:2316:25:2316:251/28/2023 4:25:23 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 28 一月 20234:25:23 下午 16:25:23一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:25:23 下午 4:25 下午 16:25:23一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:25:2316:25:2316:25Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 214:25 下午 一月 2116:25January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:25:2316:25:2316:251/28/2023 4:25:23 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2116:25:2316:25:23January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:25:23 下午 4:25 下午 16:25:23一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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