供應(yīng)鏈管理方法--annieluck(參考版)
2025-01-21 03:52本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 4. 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。 ? 2. 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 當(dāng)所有的業(yè)務(wù)規(guī)范和支局資源的整合以及組織框架確立后，最后在實(shí)施 CPFR的過(guò)程中需要決定的是供應(yīng)鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 (3)組織評(píng)判 ? 一旦供應(yīng)鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，他們必須建立一個(gè)企業(yè)特定的組織框架體系以反映產(chǎn)品和地點(diǎn)層次、分銷地區(qū)以及其他品類計(jì)劃的特征。 ③時(shí)間段的規(guī)定 ? CPFR在整合利用數(shù)據(jù)資源時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)時(shí)間段的統(tǒng)一，由于預(yù)測(cè)、計(jì)劃等行為都是建立在一定時(shí)間段基礎(chǔ)上，所以，如果交易雙方對(duì)時(shí)間段的規(guī)定不統(tǒng)一，就必然造成交易雙方的計(jì)劃和預(yù)測(cè)很難協(xié)調(diào)。 ? 例如，一個(gè)供應(yīng)商提供四種不同水果香味的香水，但是零售商不可能對(duì)每一種香味的香水進(jìn)行預(yù)測(cè)，這時(shí)供應(yīng)商可以輸入每種香味的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)， CPFR解決方案將這些數(shù)據(jù)搜集起來(lái)，并與零售商的品類預(yù)測(cè)相比較。 (2)數(shù)據(jù)資源的整合運(yùn)用 ? ①不同層面的預(yù)測(cè)比較 ? ②商品展示與促銷包裝的計(jì)劃 ? ③時(shí)間段的規(guī)定 ①不同層面的預(yù)測(cè)比較 ? 不同類型的企業(yè)由于自身的利益所驅(qū)使，計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)各不相同 ,造成信息的來(lái)源不同，不同來(lái)源的信息常常產(chǎn)生不一致。 ? 對(duì)于供應(yīng)商而言， CPFR需要整合比較的資源有 CRM、 APS以及 ERP。 ? 銷售預(yù)測(cè)的協(xié)同： CPFR要求企業(yè)在周計(jì)劃促銷的基礎(chǔ)上再做出客戶銷售預(yù)測(cè)，這樣將這種預(yù)測(cè)與零售商的銷售預(yù)測(cè)相對(duì)照，就可能有效地避免銷售預(yù)測(cè)中沒(méi)有考慮促銷、季節(jié)因素等產(chǎn)生的差錯(cuò)。 CPFR實(shí)施的框架和步驟 ? (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評(píng)判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? CPFR有賴于數(shù)據(jù)間的比較，這既包括企業(yè)間計(jì)劃的比較，又包括一個(gè)組織內(nèi)部新計(jì)劃與舊計(jì)劃、以及計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效之間的比較，這種比較越詳細(xì)， CPFR的潛在收益越大。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類管理、庫(kù)存管理、商店運(yùn)營(yíng)、物流、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、制造、銷售和分銷等。 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施 ? CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? CPFR實(shí)施的框架和步驟 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層： 主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 三、 CPFR的實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導(dǎo)下，特別是美國(guó)VICS于 l998年發(fā)布了 CPFR指導(dǎo)準(zhǔn)則以后，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)開始采用 CPFR來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的大幅提高，尤其是許多世界 500強(qiáng)的企業(yè)大多已開始實(shí)施、建立或研究 CPFR。 ? 協(xié)同運(yùn)輸計(jì)劃也被認(rèn)為是補(bǔ)貨的主要因素。 ? 最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同促銷計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)精度提高的關(guān)鍵。 預(yù)測(cè) ? CPFR強(qiáng)調(diào)買賣雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測(cè)。 規(guī)劃 ? CPFR要求有合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等）以及合作財(cái)務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價(jià)、庫(kù)存、安全庫(kù)存、毛利等）。 ? 協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立以及共同激勵(lì)目標(biāo)的形成。 ? CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在 CFAR共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定，即不僅合作企業(yè)實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，同時(shí)將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計(jì)劃工作（如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。 ? 高度供應(yīng)鏈整合的項(xiàng)目就是沃爾瑪所推動(dòng)的CFAR和 CPFR，這種新型系統(tǒng)不僅是對(duì)企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況給予指導(dǎo)和監(jiān)控，更是通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理決策。 ? 在綜合店鋪管理中，對(duì)于該店鋪的所有類別的商品進(jìn)行貨架展示面積的分配，對(duì)于每個(gè)類別下的不同品種的商品進(jìn)行貨架展示面積分配和展示布置，以便提高單位營(yíng)業(yè)面積的銷售額和單位營(yíng)業(yè)面積的收益率。 (2)店鋪空間管理 ? 店鋪空間管理是對(duì)店鋪的空間安排
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