chap11供應(yīng)鏈管理方法(參考版)
2025-02-04 19:13本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是以最低的成本來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互確定的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的效果。相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間和獨(dú)立需求存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出，相關(guān)需求庫(kù)存就是對(duì)相關(guān)需求對(duì)象進(jìn)行的庫(kù)存管理。 有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。同時(shí)， CPFR采取了雙贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實(shí)施辦法，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。 ? CPRF是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。 、計(jì)劃與補(bǔ)給 (Collaborative，Planning， Forecasting and Replenishment，CPFR) ? 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的不斷提升， VMI和 JMI中出現(xiàn)的種種弊端也得到改進(jìn)，提出了新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù) —— CPFR。 4．聯(lián)合庫(kù)存管理 ? 通過(guò)對(duì) VMI和 JMI兩種模式進(jìn)行分析可得出結(jié)論： VMI就是以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)化運(yùn)行的。 、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 傳統(tǒng)的銷售模式 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng) : 工廠 分銷商 分銷商 分銷中心 顧客 顧客 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象和提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。 4．聯(lián)合庫(kù)存管理 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。 l建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 l供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略實(shí)施可以分為如下幾個(gè)步驟： l建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。首先，供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程中所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式。 這種模式通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對(duì)它的客戶（如零售商）實(shí)施 VMI 3）“供應(yīng)商 3PL制造商 ” VMI模式 45 第一層供應(yīng)商 第二層供應(yīng)商 集配商 （ 3PL） 制造商 JIT配送 216。 1) 供應(yīng)商 —— 制造商 VMI運(yùn)作模式 ? 由于這種模式中的制造商必定有幾十家甚至上百家的供應(yīng)商為其供應(yīng)零配件或原材料，如果讓每一個(gè)供應(yīng)商都要在制造商的附近建立倉(cāng)庫(kù)的話，顯然是不經(jīng)濟(jì)的。顯然，不同情況下它 VMI的運(yùn)作模式都是不相同的，主要有 3種情況：供應(yīng)商 — 制造商 (核 )、供應(yīng)商 — 零售商 (核 )、核心企業(yè) (一般為制造商 )— 分銷商 (或零售商 )。由此，交易雙方都變革了傳統(tǒng)的獨(dú)立預(yù)測(cè)模式，盡最大可能地減少由于獨(dú)立預(yù)測(cè)的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi)，降低了供應(yīng)鏈的總成本。” 1．供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI) VMI的 主要思想 是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平、補(bǔ)給策略和擁有庫(kù)存控制權(quán)。 2．供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 （ 2）供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的目標(biāo)服從整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)， 通過(guò)對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào) ，將各階段庫(kù)存控制在最小限度，從而削減庫(kù)存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存成本降至最低。 ② 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象。 供應(yīng)者 不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等； 生產(chǎn)者 不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等； 顧客 不確定性原因主要有需求預(yù)測(cè)的偏差、購(gòu)買力的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等。 ② 另一種不確定性是運(yùn)作不確定性。 （ 1）供應(yīng)鏈中的不確定性 庫(kù)存存在的 客觀原因 是為了應(yīng)對(duì)付各種各樣的不確定性，保持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常性和穩(wěn)定性。 最佳訂貨批量： （ 1）確定型庫(kù)存模型 3．常見庫(kù)存控制方法 R=LT*D ； 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 1．供應(yīng)鏈中的需求變異加速放大原理與庫(kù)存波動(dòng) 基本思想 是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 最常見的連續(xù)性檢查
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